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マネジメント・人材管理
営業リーダーは「仕事」をするな! ~結果を出したいリーダーがやってはいけない37のこと~(中古品)
(中古品)営業リーダーは「仕事」をするな! ~結果を出したいリーダーがやってはいけない37のこと~//世古 誠: author; /内容紹介 ライフハッカーニュースにて紹介されました! 【リーダーは部下より優秀でなくていい、自分よりデキる部下を育てなさい】 働き手の価値観が多様化し、ITや携帯技術の普及による「仕事の個業化」が進む中で、営業リーダーに対して求められていることが変化してきている。 こうした環境変化の中で営業リーダーの果たすべき役割は、「管理しなくても仕事を進められる人を育てること」である。 本書は、そうした人材育成を促すための営業リーダーとしての役割を中心に、営業マネジメント方法、部下育成方法、リーダーの役割について、 「営業リーダーのやってはいけない37のこと」 として記述。37項目のうち、重要な部分だけを後で読み返せるように一つの項目で完結する内容となっている。 内容（「BOOK」データベースより） リーダーは部下より優秀でなくていい。仕事を任せて自分よりデキる部下を育てなさい。価値観の多様化、仕事の個業化、購買行動の変化…これまでの営業リーダーのままでは通
ストーリーでわかる! 人材マネジメントの課題解決(中古品)
(中古品)ストーリーでわかる! 人材マネジメントの課題解決/中央経済社/角 直紀: author; /内容紹介 その人事管理はなぜうまくいかないのか ?を起点に、どの会社でも抱えている典型的な課題をストーリー形式で解説。課題の明確化、施策の企画立案、実行のプロセス、現実的な落としどころがわかる。 目次 第1部 人材フレームに関する課題解決 （ケース1）ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか―骨抜きにされた仕事ベースの人事制度 （ケース2）揺れる全国転勤の損得勘定―地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから （ケース3）ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか―問われる組織アイデンティティ （まとめ）人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法 第2部 人材マネジメントに関する課題解決 （ケース4）部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする―人事管理を任せないという現実的な対応 （ケース5）「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差をつけようとしない矛盾―マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性 （ケース6） お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない―自社
MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方(中古品)
(中古品)MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方//ヘンリー・ミンツバーグ: author; 池村 千秋: translator; /業績不振の米国企業のエグゼクティブでMBA取得者の比率は90% 業績好調の米国企業のエグゼクティブでMBA取得者の比率は55% (Adage.com 2006年3月21日より) ダメな会社ほど、ビジネススクール出身者が目立つのはなぜだろう? 「MBA幻想」にだまされるな! 米国流ビジネススクールに批判的な経営学の泰斗・ミンツバーグが正しい経営人材育成の方法をまとめた意欲作。日本ではMBAブーム真っ盛りだが、新卒でビジネススクールに入ってくる若者に数値管理やテックニックだけを教えるMBA教育は、時代遅れと一刀両断。マネジメント教育は、現場で実践を積んだ人材を再教育する場にすべきだと強調し、企業人向けの新しいMBA教育プログラムの構築を急げと提案する。ビジネススクールの実態や歴史も概説しており、人材育成・人事担当者からMBAに関心があるビジネス マン、MBAを恐れる人までに必読のMBA解体の書。
要員・人件費の戦略的マネジメント (労政時報選書)(中古品)
(中古品)要員・人件費の戦略的マネジメント (労政時報選書)//デロイトトーマツコンサルティング株式会社: author; 岡本 努: reader; /これからのグローバル時代に 企業が勝ち残っていくために! 要員・人件費の投入量と質を マネジメントすることによって 事業を強くし、企業を成長させる コンサルティングで培われた法則やポイントを 7つのストーリーで解説! 目次 第1章 要員・人件費を最適化し、人的生産性を最大化せよ! 社長の勅命――「計画の達成」と「人件費の抑制」 まず、何を達成するべきかを見極めよ 目的は、「削減」ではない 問題点の解決=総額人件費の抑制 人件費の上昇理由1:管理職比率の上昇 人件費の上昇理由2:派遣社員の恒常的な利用 コラム 人件費抑制の考え方 計画達成に向けた道筋 売り上げ達成に向けた大きな壁――乏しい人材の質 現有人材の見える化と、あるべき姿の明確化 コラム 人材スペックの定義 "あるべき姿をどのように定義すべきか 現有人材は、どのようなタイプの人材か 再配置、そして育成 計画は、作っただけでは実行されない 全社、そして部門の観点からのKPI
医療職が部下に悩んだら読む本 (NHCスタートアップシリーズ)(中古品)
(中古品)医療職が部下に悩んだら読む本 (NHCスタートアップシリーズ)//裴 英洙: author; 日経ヘルスケア: editor; /上司力アップで部下が変わる! 「また1人辞めた」「任せられない」・・・ 医師でMBAホルダーの裴 英洙氏が人材育成の"コツを伝授! 医療経営コンサルタントの裴英洙氏が、病院・診療所の院長や部長、看護師長、事務長などの管理職向けに執筆したマネジメント本の第2弾。今回は、人のマネジメントに焦点を当て、医療現場で深刻な「部下の離職」を食い止めるために必要な上司力の高め方について分かりやすく具体的に紹介している。新東京総合病院で働く立花美希をはじめとする登場人物が上司力を高め、部下とともに成長していく様子を物語として楽しみながら、裴氏の人材マネジメントのノウハウをマスターできる。 「離職」「育成」「モチベーション」「採用」の四つのパート(全20章)と、5つのコーヒーブレイク(「ワンピース世代の部下をまとめるには」ほか)などから成る。 ◆目 次 -- ステップ1 （離職） 経営を揺るがす「離職」の基礎知識
企業変革の人材マネジメント(中古品)
(中古品)企業変革の人材マネジメント//直樹, 若林: editor; 一紀, 松山: editor; /内容（「BOOK」データベースより） 成果主義に代表される近年の人事制度改革を、日本企業の組織行動と能力の変革の試みとして捉え、その狙い、改革の過程、および結果について再検討を試みる。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 若林/直樹 京都大学大学院経済学研究科教授(経営組織論)。1963年生まれ。1987年東京大学文学部卒業。1991年東京大学大学院社会学研究科博士課程中退。2007年京都大学より博士号(経済学)取得 松山/一紀 近畿大学経営学部准教授(戦略的人的資源管理論)。1966年生まれ。1990年京都大学教育学部卒業。松下電器産業株式会社ビデオ関連事業部人事部勤務を経て、2003年京都大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。経済学博士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
自治体の人材マネジメント―経営センスある職員をいかに確保・育成し、活用するか(中古品)
(中古品)自治体の人材マネジメント―経営センスある職員をいかに確保・育成し、活用するか//田尾 雅夫: author; /内容（「BOOK」データベースより） 必要なのは、理念ではなく技術論。現在の問題を指摘しながら、より根源的で長期的な問題として取組むためのガイドとして。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田尾/雅夫 京都大学公共政策大学院教授。1946年香川県生まれ。1975年京都大学大学院文学研究科修了。京都府立大学文学部社会福祉学科の講師となり、永田良昭先生(現学習院大学学長)について看護師のモラール調査を、村松岐夫先生(京都大学法学部名誉教授、現在学習院大学教授)に誘われ自治体調査を開始。前者はその後いくつもの看護師や医療関係者の研究を経て『ヒューマン・サービスの組織』(法律文化社)や『ヒューマン・サービスの経営』(白桃書房)などに、後者は『行政サービスの組織と管理』(木鐸社)を経て、地方自治体の経営管理に関する研究へと繋がる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
部下を育てるPDCA 目標管理 (DO BOOKS)(中古品)
(中古品)部下を育てるPDCA 目標管理 (DO BOOKS)//吉岡 太郎: author; /内容紹介 ◆部下を目標達成に導き、組織の成果を生み出す技術 部下の目標達成を支援することで、組織の目標達成も実現させる。 これが、目標管理において本来、目指すべき姿である。 本書では、部下一人ひとりに適切な目標を設定させる方法から 日々の支援、評価の合意を得る方法などをプロセスに沿って解説。 1万件を超える日本のビジネスパーソンの圧倒的「言動データ」をベースにした 適切な目標管理のノウハウを、人材育成のプロフェッショナルが体系的に教える。 部下のモチベーションを高め、自律的な目標達成に導くための1冊! 【社内講師でもプロ並みの研修が開ける! 充実した読者サポート】 ◎動画視聴:場面別ストーリー ◎ダウンロード:目的別ワークシート、社内研修用スライド・ガイド （組織の力を最大限に発揮する上司のマネジメント・スキルの基本シリーズ） 内容（「BOOK」データベースより） 目標管理は、部下の目標達成を支援することで、組織の目標達成も実現させるというのが、本来の目指すべき姿。本書で
戦略人事論: 競争優位の人材マネジメント(中古品)
(中古品)戦略人事論: 競争優位の人材マネジメント//須田 敏子: author; /グローバル競争が激化する中、かつては強みだった日本型人事戦略がいまは力を失っているものが多くなり始めた。新しい経済環境で人事管理をいかに戦略的に展開するかを、豊富な事例と国際比較から明らかにする。
高年齢者雇用のマネジメント: 必要とされ続ける人材の育成と活用(中古品)
(中古品)高年齢者雇用のマネジメント: 必要とされ続ける人材の育成と活用//高木 朋代: author; /内容（「BOOK」データベースより） 少子高齢化時代に不可欠な戦力としての高年齢者の能力。職場へのマッチングは雇用継続の場合と転職の場合ではどう変わるのか。多くのケースと人事情報データを駆使して企業の人的資源管理の現状と方向性を長期的視点に立って解き明かす画期的な研究。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高木/朋代 一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。現在、敬愛大学経済学部准教授、博士(社会学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
大藪毅/長期雇用制組織の研究 日本的人材マネジメントの構造
個人の働き方を規定する「柔軟貸借モデル」と「公式承認モデル」の２つのモデルにより人材マネジメントの構造・メカニズムを分析。人事・雇用システム改革の議論に理論的なベースを与える。〈大藪毅〉１９６７年福岡県生まれ。京都大学大学院経済学研究科修士課程修了。関西国際産業関係研究所、ロンドン大学ＬＳＥ産業関係学部留学等を経て、慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師。
HRMマスターコース: 人事スペシャリスト養成講座(中古品)
(中古品)HRMマスターコース: 人事スペシャリスト養成講座//須田 敏子: author; /内容紹介 グローバル化時代に活躍する人事スペシャリストを目指す人のための本格テキスト。ビジネススクールで学ぶ人材マネジメントの専門マスターコースがこれ一冊で理解できる画期的な書。人事の全体戦略や個別人事制度のシステム設計と運用に関する分野から、労働組合や労使協議会など集団的な労使関係に関する分野、人事管理に関する法律分野、さらにこれらの前提となる人間理解のための組織行動分野、セレクションやアプレイザルなどで用いる数多くの技法に関する知識まで、人事担当者に求められる知識・スキルを範囲は広く紹介する。 内容（「BOOK」データベースより） 人事の専門家に必要な、多岐にわたる知識・スキルを習得できるように設計されたHRMマスターコース。グローバル化時代に活躍する人事スペシャリストを目指す人のための本格テキスト。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 須田/敏子 青山学院大学大学院国際マネジメント研究科助教授。青山学院大学経営学部卒業。日本能率協会(1990年に日本能率協会マネジメン
HR Standard 2020 組織と人事をつくる人材マネジメントの起点(中古品)
(中古品)HR Standard 2020 組織と人事をつくる人材マネジメントの起点/ダイヤモンド社/株式会社アクティブ アンド カンパニー: author; 大野 順也: editor; /内容紹介 「人事部に異動になったら読む本」-日本で初めて人事制度構築プロセスにおけるISOの国際認証を取得した人事コンサルティング企業が、組織と人事をつくる人材マネジメントの起点、人事制度の設計と運営、労務管理、関連業務のアウトソーシングの考え方など、人事部の仕事のすべてを網羅的、体系的に解説する 内容（「BOOK」データベースより） 人事制度設計に、国際品質認証ISO:9001の認証を受けているコンサルティング会社が書き下ろした人材マネジメントの標準書。 著者について 大野順也(おおの じゅんや) 1974年生まれ。大学卒業後、株式会社パソナ(現パソナグループ)に入社営業を経て、営業推進、営業企画部門を歴任し、同社の関連会社の立ち上げなども手掛ける。後に、トーマツ コンサルティング株式会社(現デロイト トーマツ コンサルティング株式会社)にて、組織・人事戦略コンサルティングに従事し、
すっきりわかる!海外赴任・出張 外国人労働者雇用 税務と社会保険・在留資格・異文化マネジメント [本]
本 ISBN:9784793124167 藤井恵／共著 ロッシェル・カップ／共著 出版社:税務研究会出版局 出版年月:2019年03月 サイズ:318P 21cm 経営 ≫ 経営管理 [ 経営管理その他 ] スツキリ ワカル カイガイ フニン シユツチヨウ ガイコクジン ロウドウシヤ コヨウ ゼイム ト シヤカイ ホケン ザイリユウ シカク イブンカ マネジメント カイガイ ジンザイ コウリユウ シリ-ズ 1 海外人材交流シリーズ 1 登録日:2019/03/08 ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
先生がつぶれる学校、先生がいきる学校 変わる学校、変わらない学校 実践編【II】(中古品)
(中古品)先生がつぶれる学校、先生がいきる学校 変わる学校、変わらない学校 実践編【II】//妹尾 昌俊: author; /内容紹介 「働き方改革」で学校をより働きがいのある職場に! 大好評の『変わる学校、変わらない学校』実践編の第II巻。モチベーションを上げるマネジメント事例を示しながら、学校で"今できることを提案する。【学校経営論/小・中・高校管理職対象】 ★目次より★ 第1章 教職員を動かすにはなにが必要か モチベーション・マネジメントのススメ 1 どんなときに先生たちの心に火が付くのか? 【ケースNo.006:先生になろうと思ったときのこと】 〈コラム〉ヤマト運輸:理念の浸透を具体的なエピソードをもとに図る 2 人材育成の悪循環とフィードバックの技術 第2章 あなたの学校は"チームになっているか? 1 学校が"チームとなるには 【ケースNo.007:こうして静かにチームは壊れていく】 〈コラム〉サッカー岡田監督のチームをつくる技 2 教頭はつらいよ 【ケースNo.008:副校長・教頭の魅力って……】 第3章 忙しすぎる学校 働き方改革はなんのため? 1 相互不干渉
「プロセスリストラ」を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成実践の手法(中古品)
(中古品)「プロセスリストラ」を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成実践の手法//昌幸, 山本: author; 晴美, 末廣: author; /単にPDCAだけ廻しても効果は出ない! 通常、目的を達成するためには必ず「プロセス」が発生する。そのプロセスを洗い出すことによって、弱い点、管理すべき点、改善すべき点等を明確にして改善すること、これを「プロセスリストラ」という。 この考え方は、生産性の向上だけでなく組織改善、残業削減、さらには人材育成にまで及び、さまざまな場面で活用することができるのである。 本書は、述べ700回以上、数百社のコンサル経験を持つ著者がこの「プロセスリストラ」の理論についてわかりやすく解説し、事例を挙げて活用法を指南するもの。 第1章 プロセスリストラってナニ? 1 なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか? 2 実際、プロセスリストラでどのようなことができるのか 3 「PDCA」「マネジメントシステム」「プロセス」「リストラ」をキチッと理解しましょう 4 「プロセスリストラ」を支える「プロセスアプローチ」とは? 第2章 「プロセスリストラ」で実際に
努力は裏切らない(中古品)
(中古品)努力は裏切らない//宇津木 妙子: Author/心をひとつにした猛練習。合理的なマネジメント。五輪銀メダルの名監督が明かす勝てる組織、人材づくりの極意。こんな上司の下で働きたいと思わせる情と智の管理はビジネスマン、教育者に必読。
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