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マネジメント・人材管理
看護管理学習テキスト 第3版 2020年版 第3巻 人材管理論(中古品)
(中古品)看護管理学習テキスト 第3版 2020年版 第3巻 人材管理論//手島 恵: author; 井部 俊子: consultant editor; /毎年3月末刊行の年度版! 人材管理の基本的知識を網羅し、わかりやすく解説しています。専門職としての看護職キャリアの考え方から看護管理者の役割や看護管理の歴史、人材の育成・活用、関連法令、人事・労務管理までが無理なく学べます。 【主な内容】 第1章 専門職業人とキャリア 概要:専門職業人としてキャリア形成をいかに行うか 論点1:専門職論 論点2:看護専門職の社会化 論点3:キャリアとは何か 論点4:キャリア発達・キャリア開発 論点5:女性のキャリア発達・キャリア開発 論点6:看護職のキャリア発達・キャリア開発 論点7:ジェネラリストとスペシャリスト 討論:キャリア発達・キャリア開発の考え方の多様性と選択 第2章 看護管理者と認定看護管理者制度 概要:看護管理者と認定看護管理者制度 論点1:管理者になるということ 論点2:認定看護管理者制度 論点3:看護管理者に期待される役割 論点4:リーダーシップとマネジメント 討論:認定看護
リーダーが変われば、チームが変わる 中尾隆一郎
s-9784845234110 発売ー年月 管理職（リーダー）に求められる素養やスキル、マネジメントやメンバー育成に関する基本的な知識は幅広く、しかも欠かせないものになっている。組織運営、メンバー指導、人材育成等に焦点を当て、リーダーに求められる思考様式・行動様式を平易に分かりやすく解説。本書のお勧めの使い方―軽く全体を読んで、その後、手元に置いておき、何か困ったときに辞書のように使うことで、課題解決のヒントを見つける。
看護「人材管理」ベーシックテキスト: 人材育成・チームマネジメント・労務管理の基礎がわかる! (ナーシングビジネス2020年夏季
(中古品)看護「人材管理」ベーシックテキスト: 人材育成・チームマネジメント・労務管理の基礎がわかる! (ナーシングビジネス2020年夏季増刊)/メディカ出版/松浦 正子: Author; 松浦 正子: Editor/内容紹介 認定看護管理者教育課程「ファーストレベル」のカリキュラムに対応。最も現場ニーズの高い「人材管理」の単元にフォーカスし、初学者にもやさしくひも解く。「新任の主任」「主任を育てたい看護師長」は必読の書。 はじめに 近年、医療や看護を取り巻く環境が大きく変化する中、看護管理者に求められる役割はますます拡大しており、それに伴って次世代の看護管理者育成が急務となっています。こうした中、2019年2月、地域包括ケア時代に求められる看護管理者育成のための指標として、日本看護協会から「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版」が公表されました。 次世代の看護管理者育成に関しては、まず最初の入口となる認定看護管理者教育課程「ファーストレベル研修」が各都道府県看護協会を中心に開催されています。ただ、募集定員枠の制限があるため「研修に出したくても出せない」という現場の事
メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術(中古品)
(中古品)メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術////メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術/内容紹介 管理やコントロールでは人は育たない。リーダーが、手本を示し、信頼し、支援することで人は成長できる。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 福島/正伸 1958年東京墨田区生まれ。早稲田大学法学部卒業。コンサルタント会社に就職するも、同月退社。1984年株式会社ビーボード設立、代表取締役就任。1985年青年起業家協会設立会長就任。1988年株式会社就職予備校(現アントレプレナーセンター)設立、代表取締役就任。1989年日本青年起業家協会(旧青年起業家協会)会長就任。同年、国際青年起業家総会開催。旧通産省産業構造審議会委員をはじめ、各種委員を歴任。専門は、自立型社員による組織活性化支援、新規事業支援、創業支援(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
個性を活かす人材マネジメント: 近未来型人事革新のシナリオ(中古品)
(中古品)個性を活かす人材マネジメント: 近未来型人事革新のシナリオ//篤博, 谷内: Author/グローバル化した企業・社会で必要な人材マネジメントとは何か。従来の人事管理論を超えた新しい切り口で人事制度について検討する。 日本の人事制度は、年功主義から能力主義、さらにバブル経済崩壊後は成果主義へと大きく変化した。本書は企業を取り巻く環境変化を企業/従業員の両サイドから分析し、新たな「個性尊重主義人事」を提唱。その推進の要となる制度構築、人材マネジメントに求められる新たなリーダーシップや定着促進に向けた施策を具体的に検討する。
情報セキュリティマネジメント 予想問題集 第2版 (予想問題集シリーズ)(中古品)
(中古品)情報セキュリティマネジメント 予想問題集 第2版 (予想問題集シリーズ)//アイテックIT人材教育研究部: author; /【新しく開始した情報セキュリティマネジメント試験の問題を プロが予想しました! 】 【本書の特長】 午前問題194問 午後問題17問,さらに本試験の問題と解説を収録しました。 合格のためには必携の問題集です。 ◎平成28年春に始まった試験に対応した問題集です。初めて行われた試験を分析し, 徹底した解説も収録しました。 ◎午前問題の出題分野ごとに学習目標,キーワードを掲載しています。 ◎午前問題,午後問題とも,アイテックのオリジナル問題も収録しています。 ◎問題を解いた後は,「とても詳しい」と評判の解答・解説を読み,理解を深めてください。 【目次】 第1部 情報セキュリティマネジメント試験とは 第2部 午前問題編 重点分野 第1章 情報セキュリティ管理 第2章 情報セキュリティ対策 第3章 情報セキュリティ全般 第4章 情報セキュリティ関連法規 関連分野 第5章 テクノロジ 第6章 マネジメント 第7章 ストラテジ 第3部 午後問題編 第1章 情報
変革時代を生き抜く 介護事業経営(中古品)
(中古品)変革時代を生き抜く 介護事業経営//石井 計行: author; 野中 康弘: author; 林 浩治: author; /わが国の"医療・介護は2025年の地域包括ケアシステムの構築に向けた整備が進められる中、介護事業経営は制度ビジネスならではの課題や人材不足や競争激化など、経営上の問題を抱える事業者が多数存在しています。 本書は、安定的な介護事業経営を目指す事業者向けに、介護保険制度と関連法規の生成過程と現状を俯瞰しつつ、経営(経営戦略、組織と人材マネジメント、事業計画等)、経営管理(会計の意義、経営分析、サービス種類別の経営実態と経営のポイント、税務)の側面から経営の要点を解説しています。経営改善に取り組み、継続してサービス提供できる体制づくり目指す経営者にお役立ていただける1冊です。
人も組織も強くなる人事情報システムのつくり方―デジタルHRが人財マネジメントを変える (CK BOOKS)(中古品)
(中古品)人も組織も強くなる人事情報システムのつくり方―デジタルHRが人財マネジメントを変える (CK BOOKS)//細井 一雄: author; /内容（「BOOK」データベースより） デジタル人事で作る新しい人材マネジメントモデル。 内容（「MARC」データベースより） グローバル、IT革命時代における人財マネジメントを述べる。IT利用技術の差が人財マネジメントの質とスピードに影響を与え、人事管理デバイドを生み出す。経営者必読の書。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 細井/一雄 1959年生まれ。青山学院大学大学院修了、経営学修士。日本アイ・ビー・エムのシステムズ・エンジニア、コンサルタントを経て、SAPジャパンで初代人事モジュールの責任者。SAP HRソリューション・カンパニーを創立、カンパニー・プレジデントとしてERPソフトウェアでの人事モジュールの発展に努めた。現在、HCDM(Human Capital Development Management)とe‐ラーニングソリューション(LMS)のサバ・ソフトウェア株式会社代表取締役社長(本データはこの書籍が
目標による管理-組織成果を高める運用法、職場水準に応じた展開法(中古品)
(中古品)目標による管理-組織成果を高める運用法、職場水準に応じた展開法//金津健治: author; /◆働き方改革時代の生産性向上策 ◆従業員の意識改革からプロフェッショナル人材の育成まで ◆「目標管理」運用の段階的レベルアップ法 ◆運用ノウハウや手法を50点以上の図表を用いて紹介 「目標による管理」(目標管理)は、今日ではどこの企業でも人事評価制度や経営管理の仕組みとして 欠かせないものとなっているにもかかわらず、多くの職場ではいまだに試行錯誤が繰り返されています。 問題となっている点を解決しようと仕組みを見直しても、別の新たな不具合が生じ、 人事担当者も管理職も変更された仕組みに振り回されているのが実情です。 そのような中で管理職が、自身のマネジメント力や部下の特性、業務の繁忙度などに合わせて 目標管理を展開するための方法を紹介します。
組織内プロフェッショナル―新しい組織と人材のマネジメント(中古品)
(中古品)組織内プロフェッショナル―新しい組織と人材のマネジメント//宮下 清: author; /内容（「BOOK」データベースより） 現代日本の大企業組織のホワイトカラーは、プロフェッショナルとしての主体性、専門性、そして自律性を持つ存在である。本書は、ホワイトカラーの職務の専門性とそれを担う人材である「組織内プロフェッショナル」をテーマとしている。 内容（「MARC」データベースより） ホワイトカラーの職務の専門性とそれを担う人材である「組織内プロフェッショナル」。その概念や日米の企業における事例などをまとめる。新しい組織や人材マネジメントの実現に役立つ一冊。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 宮下/清 1957年東京都に生まれる。1979年筑波大学第一学群社会学類卒業、インディアナ大学大学院経営管理研究科修士課程修了(MBA)、横浜国立大学大学院国際開発研究科博士課程修了(学術博士)。日産自動車(人事、海外部門)、産能短期大学を経て、現在東京都立短期大学経営システム学科助教授。主要業績に『経営管理を学ぶ』(共著;産能大出版、1993)、『経営管理総論』(共
看護管理学習テキスト 第2版 第4巻 看護における人的資源活用論 2018年度刷(中古品)
(中古品)看護管理学習テキスト 第2版 第4巻 看護における人的資源活用論 2018年度刷//井部 俊子: consultant editor; 中西 睦子: consultant editor; 手島 恵: editor; /看護において,優れた人材を育成・活用するためのマネジメントについて解説。第2版では,キャリア開発や教育,法律,人事システム,賃金体系に加え,タイム・マネジメント,ストレス・マネジメント,ナレッジ・マネジメント,コミュニケーション論,役割をめぐる課題などの新項目を収載。実践で役立ちます。 【主な内容】 第1章 専門職業人とキャリア 第2章 人材の育成と活用 第3章 人的資源管理を行うための法律 第4章 人事システムと賃金体系 資料:厚生省/看護職員生涯教育検討会報告書
ダイバーシティ経営と人材マネジメント: 生協にみるワーク・ライフ・バランスと理念の共有(中古品)
(中古品)ダイバーシティ経営と人材マネジメント: 生協にみるワーク・ライフ・バランスと理念の共有/勁草書房/博樹, 佐藤: Author/多様な就業志向や価値観を持った人材が意欲的に仕事に取り組み、経営成果に貢献できるようにするダイバーシティ経営を提唱。 ダイバーシティ経営が成功する鍵は、?多様な価値観を持った人材を経営目標に統合する理念統合経営、?多様な人材をマネジメントできる職場管理職の育成、?多様な人材の仕事へのコミットメントを支えるWLB支援である。本書は生協で働く多様な人材を対象とし、日本企業全体の人材マネジメントに有益な情報を提供する。
ヒューマン・リソース・マネジメント (ビジネス基礎シリーズ)(中古品)
(中古品)ヒューマン・リソース・マネジメント (ビジネス基礎シリーズ)//高橋 俊介: author; /出版社からのコメント 人事・人材コンサルタントの第一人者である著者が、企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために必要な人材マネジメントのあり方を説いた最新テキスト。人材マネジメントの基本的なフレームワークを経営の観点から体系的に解説しています。 第１章では、事業ビジョンとヒューマンリソースマネジメントとの密接な関係について、よく知られた企業事例をあげて解説。第２章では、組織運営と評価のしくみ、第３章では中長期的に最も重要となる採用から育成への人材フロー、第４章では人事制度の歴史と報酬管理の流れ、第５章では日々の組織パフォーマンスに大きな影響を与えるコミットメントの問題、第６章では企業ビジョン事業ビジョンと一体である組織人材ビジョンに密接に関係する雇用とキャリア、さらに第７章では福利厚生のマネジメントについて、わかりやすく整理しています。 著者が本書で主張している重要なメッセージ。それは、「ヒューマン・リソース・マネジメント（ＨＲＭ）は、企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために現
メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術(中古品)
(中古品)メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術//福島 正伸: author; /内容紹介 管理やコントロールでは人は育たない。リーダーが、手本を示し、信頼し、支援することで人は成長できる。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 福島/正伸 1958年東京墨田区生まれ。早稲田大学法学部卒業。コンサルタント会社に就職するも、同月退社。1984年株式会社ビーボード設立、代表取締役就任。1985年青年起業家協会設立会長就任。1988年株式会社就職予備校(現アントレプレナーセンター)設立、代表取締役就任。1989年日本青年起業家協会(旧青年起業家協会)会長就任。同年、国際青年起業家総会開催。旧通産省産業構造審議会委員をはじめ、各種委員を歴任。専門は、自立型社員による組織活性化支援、新規事業支援、創業支援(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
タレントマネジメント入門―個を活かす人事戦略と仕組みづくり(中古品)
(中古品)タレントマネジメント入門―個を活かす人事戦略と仕組みづくり//英樹, 柿沼: author; 裕介, 土屋: author; /近年日本では、少子化による労働力の減少が見込まれ、性別・年齢にかかわらず働く意欲のある人が、自分にあった働き方を選択できるような環境の整備が求められています。 これまでの「転勤を厭わない」「フルタイム勤務可能」「新卒入社」を前提に構成されていた日本型人事管理は、女性・外国人・高齢者・正社員・契約社員・時短勤務・フリーランスといった様々な人材の多様な働き方を推進する、新たな人事管理手法への転換が必要とされています。 この新たな人事管理手法を論じるひとつの方向性として、「タレントマネジメント」に着目した書籍が本書です。 「タレントマネジメント」とは、自社の従業員や従業員の持つ能力に着目し、採用・配置・育成といった人事施策を統合的に実施する人事管理手法のことで、従業員一人ひとり、ひいては組織全体のパフォーマンスを最大化することを目的としています。 本書では、人事領域で話題にあがる機会が多いにもかかわらず、曖昧に解釈してしまいがちな「タレントマネジメント」の
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