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マネジメント・人材管理
企業変革の人材マネジメント(中古品)
(中古品)企業変革の人材マネジメント//直樹, 若林: editor; 一紀, 松山: editor; /内容（「BOOK」データベースより） 成果主義に代表される近年の人事制度改革を、日本企業の組織行動と能力の変革の試みとして捉え、その狙い、改革の過程、および結果について再検討を試みる。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 若林/直樹 京都大学大学院経済学研究科教授(経営組織論)。1963年生まれ。1987年東京大学文学部卒業。1991年東京大学大学院社会学研究科博士課程中退。2007年京都大学より博士号(経済学)取得 松山/一紀 近畿大学経営学部准教授(戦略的人的資源管理論)。1966年生まれ。1990年京都大学教育学部卒業。松下電器産業株式会社ビデオ関連事業部人事部勤務を経て、2003年京都大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。経済学博士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方(中古品)
(中古品)MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方//ヘンリー・ミンツバーグ: author; 池村 千秋: translator; /業績不振の米国企業のエグゼクティブでMBA取得者の比率は90% 業績好調の米国企業のエグゼクティブでMBA取得者の比率は55% (Adage.com 2006年3月21日より) ダメな会社ほど、ビジネススクール出身者が目立つのはなぜだろう? 「MBA幻想」にだまされるな! 米国流ビジネススクールに批判的な経営学の泰斗・ミンツバーグが正しい経営人材育成の方法をまとめた意欲作。日本ではMBAブーム真っ盛りだが、新卒でビジネススクールに入ってくる若者に数値管理やテックニックだけを教えるMBA教育は、時代遅れと一刀両断。マネジメント教育は、現場で実践を積んだ人材を再教育する場にすべきだと強調し、企業人向けの新しいMBA教育プログラムの構築を急げと提案する。ビジネススクールの実態や歴史も概説しており、人材育成・人事担当者からMBAに関心があるビジネス マン、MBAを恐れる人までに必読のMBA解体の書。
自治体の人材マネジメント―経営センスある職員をいかに確保・育成し、活用するか(中古品)
(中古品)自治体の人材マネジメント―経営センスある職員をいかに確保・育成し、活用するか//田尾 雅夫: author; /内容（「BOOK」データベースより） 必要なのは、理念ではなく技術論。現在の問題を指摘しながら、より根源的で長期的な問題として取組むためのガイドとして。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田尾/雅夫 京都大学公共政策大学院教授。1946年香川県生まれ。1975年京都大学大学院文学研究科修了。京都府立大学文学部社会福祉学科の講師となり、永田良昭先生(現学習院大学学長)について看護師のモラール調査を、村松岐夫先生(京都大学法学部名誉教授、現在学習院大学教授)に誘われ自治体調査を開始。前者はその後いくつもの看護師や医療関係者の研究を経て『ヒューマン・サービスの組織』(法律文化社)や『ヒューマン・サービスの経営』(白桃書房)などに、後者は『行政サービスの組織と管理』(木鐸社)を経て、地方自治体の経営管理に関する研究へと繋がる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
部下を育てるPDCA 目標管理 (DO BOOKS)(中古品)
(中古品)部下を育てるPDCA 目標管理 (DO BOOKS)//吉岡 太郎: author; /内容紹介 ◆部下を目標達成に導き、組織の成果を生み出す技術 部下の目標達成を支援することで、組織の目標達成も実現させる。 これが、目標管理において本来、目指すべき姿である。 本書では、部下一人ひとりに適切な目標を設定させる方法から 日々の支援、評価の合意を得る方法などをプロセスに沿って解説。 1万件を超える日本のビジネスパーソンの圧倒的「言動データ」をベースにした 適切な目標管理のノウハウを、人材育成のプロフェッショナルが体系的に教える。 部下のモチベーションを高め、自律的な目標達成に導くための1冊! 【社内講師でもプロ並みの研修が開ける! 充実した読者サポート】 ◎動画視聴:場面別ストーリー ◎ダウンロード:目的別ワークシート、社内研修用スライド・ガイド （組織の力を最大限に発揮する上司のマネジメント・スキルの基本シリーズ） 内容（「BOOK」データベースより） 目標管理は、部下の目標達成を支援することで、組織の目標達成も実現させるというのが、本来の目指すべき姿。本書で
精選100項目で押さえる 管理職の理論と実践 (労政時報選書)(中古品)
(中古品)精選100項目で押さえる 管理職の理論と実践 (労政時報選書)//本田 和盛: author; /内容紹介 好評の「管理職の基本と原則」第2弾登場! 組織を動かして成果を上げる知識やスキルを100項目に精選、見開き2ページで図解を付けてわかりやすく解説。 次代の経営を担う課長以上の管理職におすすめです。 組織運営や実際の業務遂行、リーダーシップ、課題解決など現場での実践にぜひご活用ください。 内容（「BOOK」データベースより） 組織運営、リーダーシップ、部下育成、課題解決。上級管理職に求められる成果貢献と、それを実現するための思考・行動様式。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 本田/和盛 あした葉経営労務研究所所長。特定社会保険労務士、MBA、キャリアコンサルタント。小樽商科大学卒、法政大学大学院経営学研究科(人材・組織マネジメント専攻)修了、同大学院博士課程単位取得退学(労働法政策、キャリア政策)。コマツにて法人営業、販売企画、人材育成などの業務を担当後、人事・労務のプロフェッショナルを目指し独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていた
ジョブ型雇用入門(中古品)
(中古品)ジョブ型雇用入門//石黒太郎: author; 小川昌俊: author; 三城圭太: author; /人材マネジメントに携わっている すべての管理職や実務家 必読! 正しいジョブ型の解釈と理解のために ■ジョブ型のメリット・デメリットを正しく理解する ための入門書 ■成果主義の二の舞にならないために、 制度設計~運用、事例紹介で、正しい判断を導く 目次 第1部 基礎編 第1 章 ジョブ型雇用の特徴と日本型雇用の違い 第2 章 日本企業がジョブ型雇用を求める背景 第3 章 ジョブ型雇用への移行の方向性 第4 章 ジョブ型雇用に関する代表的な疑問・懸念 第2部 導入編1 基幹人事制度の設計・導入 第5 章 職務評価 第6 章 ジョブディスクリプション 第7 章 等級制度 第8 章 人事評価制度 第9 章 報酬制度 第3部 導入編2 人材マネジメントの運用 第10章 人材確保 第11章 人材育成 第12章 エンゲージマネジメント 第13章 組織開発 第14章 人材マネジメントを支える組織・インフラ 第4部 事例編 第15章 職務等級人事制度の導入と関連施策のジョブ型移
看護における人的資源活用論 (看護管理学習テキスト)(中古品)
(中古品)看護における人的資源活用論 (看護管理学習テキスト)//睦子, 中西: consultant editor; 恵, 手島: editor; 俊子, 井部: unknown; /内容（「BOOK」データベースより） 優れた人材を育成・活用するためのマネジメントを解説。キャリア開発や教育、法律、人事システム、賃金体系に加え、タイム・マネジメント、ストレス・マネジメントなどの新項目を収載しました。2014年春に数値データを更新し、法律や基準の改正等に伴う記述を見直しています!
自己管理・他己管理―心をひと蹴り、生き生きマネジメント(中古品)
(中古品)自己管理・他己管理―心をひと蹴り、生き生きマネジメント//陽三, 伊藤: author; /内容（「BOOK」データベースより） これが、創造的人材育成の秘訣だ!あなたもあなたの部下もともに身につけたい生きたマネジメントの極意が、日本のビジネス風土に照らして、具体的にわかりやすく語られている。 内容（「MARC」データベースより） これが創造的人材育成の秘訣だ。あなたもあなたの部下とともに身につけたい生きたマネジメントの極意が、日本のビジネス風土に照らして、具体的にわかりやすく語られる。
経営の哲学 (ドラッカー名言集)(中古品)
(中古品)経営の哲学 (ドラッカー名言集)//P・F・ドラッカー: author; 上田 惇生: translator; /マネジメントの役割、事業の定義、マーケティング、目標管理、意思決定、人材育成など、経営にまつわる名言をコンパクトに収録。
SFA・CRM 導入効果を最大化するために営業パーソン全員が知るべきこと(中古品)
(中古品)SFA・CRM 導入効果を最大化するために営業パーソン全員が知るべきこと//早川 圭一: author; /営業のPDCAサイクルとセルフマネジメントの型作りを、SFA・CRMを使って実現する。 顧客管理、営業管理のITツールとして、世界中で利用されるSFA(Sales Force Automation)・CRM(Customer Relationship Management)。 上手に活用すれば営業マネジメントが機能し、企業の業績は向上します。 最適な運用を続ければ、人材育成にも役立つ強力なツールです。 しかし、SFA・CRMを導入したのに活用しきれず、宝の持ち腐れとなっている企業が多いという現実があります。 ツールに過ぎないSFA・CRMを最適なかたちで運用するには、それを使う人や会社の理解が必要不可欠です。 本書では、SFA・CRMの導入を成功させるために現場の営業パーソンが理解しておくべきことをわかりやすく解説しながら、営業パーソンや企業の情報活用力を高める方法をお伝えします。 SFA・CRMを導入することを決めたら、まずは現場の営業パーソンに手渡してほしい一
環境リスク評価論 (シリーズ環境リスクマネジメント)(中古品)
(中古品)環境リスク評価論 (シリーズ環境リスクマネジメント)//東海明宏: author; 岸本充生: author; 蒲生昌志: author; 「環境リスク管理のための人材養成」プログラム: editor; /「シリーズ環境リスクマネジメント」第2巻。社会経済分析概論から費用効果分析,化学物質 曝露による健康リスク定量評価手法や対策費用の 推計方法などを解説する.さらに,支払意思額や 確率的生命価値概念,仮想評価法やコンジョイン ト分析を用いた計算方法を紹介し,規制影響分析 の実状から意思決定における社会経済分析の役割 を考察する.
災害に立ち向かう人づくり:減災社会構築と被災地復興の礎(中古品)
(中古品)災害に立ち向かう人づくり:減災社会構築と被災地復興の礎//室崎益輝: editor; 冨永良喜: editor; 兵庫県立大学大学院減災復興政策研究科: editor; /内容紹介 防災から減災へ、防災対策から危機管理へ 多様なリスクに即した新しい防災への考え方や取組みを実践する人材に必要なリテラシーを提示。 現代社会の災害リスクは自然災害だけでなく、人為・技術災害も大きな破壊力をもつ。今まさに、従来の考え方や 取組みの限界を乗り越え、リスクの実態と時代に即した新しい防災の考え方や取組みが必要とされ、それらを 具体化し実践する人材を育成することが必須となっている。本書は、これらを実現する政策の熟成と人材の育成を 視野に、現在の状況と、必要となる減災と復興のリテラシーを提示する。 [主な目次] はしがき 序 章 減災と復興──その概念と原理について 第I部 減災復興政策の基礎 第1章 自然災害との正しいつきあい方 第2章 減災の心理学と防災教育──津波・豪雨なぜ逃げおくれるのか? 第3章 災害対応の組織マネジメント 第4章 減災復興とガバナンス──多様な担い手が協働し災害
研究開発技術者の人事管理(中古品)
(中古品)研究開発技術者の人事管理//福谷 正信: author; /内容（「BOOK」データベースより） これまで、人事管理あるいは人材マネジメント分野に関して、雇用労働者全般を対象に、一律的に捉えた一般理論が検討され、分析結果が明らかにされてきた。しかし今日の知識・情報化社会では、多様な専門職掌の形成と多元的な雇用形態が並存している。本書は、技術経営戦略の転換にともなう人事管理論/人材マネジメント論を展望する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 福谷/正信 1948年生まれ。1971年東京理科大学工学部卒業。1973年慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了。社会経済生産性本部(旧日本生産性本部)勤務。2001年立命館アジア太平洋大学アジア太平洋マネジメント学部教授。専攻は人的資源管理、労使関係、経営組織(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
人材危機時代の日本の「グローバル人材」の育成とタレントマネジメント 「見捨てられる日本・日本企業」からの脱却 (中古品)
(中古品)人材危機時代の日本の「グローバル人材」の育成とタレントマネジメント 「見捨てられる日本・日本企業」からの脱却の処方箋 /晃洋書房/守屋 貴司: author; /内容紹介 グローバル時代、外国人材をいかに活用していくか。 少子高齢化が進む日本で, 優秀な人材を確保、定着させ続けるにはどうしたらよいのだろうか? 優秀な外国人材の誘致がその一つの解決策となるかもしれない. 本書では, 国境や国籍に縛られ ずに, 自由に才能を活かして活躍する「グローバル人材」をいかに呼び寄せ, 活かしていくか, そのタレントマネジメントについてまとめた一冊である. 目次 序 章 日本が抱える人材活用の課題 1 問題意識と研究背景 2 本書の研究目的 3 本書の分析視角 4 管理制度論的アプローチとキャリア & ライフデザイン研究アプローチの融合的フレームワーク 5「グローバリゼーション」と「グローバル人材」の定義づけと日本大企業におけるグローバル人材の国際人事管理の課題 6 本書の構成 7 本書における調査方法 第1章 日本における「グローバル人材」とは何か 1 日本における「グローバル人材
営業リーダーは「仕事」をするな! ~結果を出したいリーダーがやってはいけない37のこと~(中古品)
(中古品)営業リーダーは「仕事」をするな! ~結果を出したいリーダーがやってはいけない37のこと~//世古 誠: author; /内容紹介 ライフハッカーニュースにて紹介されました! 【リーダーは部下より優秀でなくていい、自分よりデキる部下を育てなさい】 働き手の価値観が多様化し、ITや携帯技術の普及による「仕事の個業化」が進む中で、営業リーダーに対して求められていることが変化してきている。 こうした環境変化の中で営業リーダーの果たすべき役割は、「管理しなくても仕事を進められる人を育てること」である。 本書は、そうした人材育成を促すための営業リーダーとしての役割を中心に、営業マネジメント方法、部下育成方法、リーダーの役割について、 「営業リーダーのやってはいけない37のこと」 として記述。37項目のうち、重要な部分だけを後で読み返せるように一つの項目で完結する内容となっている。 内容（「BOOK」データベースより） リーダーは部下より優秀でなくていい。仕事を任せて自分よりデキる部下を育てなさい。価値観の多様化、仕事の個業化、購買行動の変化…これまでの営業リーダーのままでは通
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