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実践経営・リーダーシップ
経営者の教科書―――成功するリーダーになるための考え方と行動(中古品)
(中古品)経営者の教科書―――成功するリーダーになるための考え方と行動//小宮 一慶: author; /内容紹介 良い会社とは何か? 成功するリーダーは何をやっているのか? 人気コンサルタントが20年以上の経験から体系化した良い経営者、成功するリーダーになるための指南書。 ◎経営とは、(1)企業の方向づけ、(2)資源の最適配分、(3)人を動かす、の三つを実行すること。 ◎リーダーとして成功したければ、素直な心で経営の基本を学び、正しい努力を積み重ねること――。 すべての経営者・リーダー必読のバイブル! 【本書の内容】 はじめに 第1章 経営という仕事と経営に対する考え方 第2章 ミッション、ビジョン、理念が会社の根本 第3章 成果を出すための戦略立案とは 第4章 マーケティングとはお客さま第一を実践すること 第5章 経営者は財務諸表のここを読め 第6章 働く人を活かすためにやるべきこと 第7章 リーダーシップとリーダーの姿勢 [著者] 小宮一慶(こみや・かずよし) 経営コンサルタント 株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役会長CEO 10数社の非常勤取締役や監査役、顧問
田村知子/実践・カリキュラムマネジメント
カリキュラムマネジメントの基本的な考え方を解説。また豊富な実践例を、理念、内容、方法といったカリキュラム面と、それを推進するための組織体制やリーダーシップといったマネジメント面から、対応的に紹介する。〈田村知子〉九州大学大学院人間環境学府博士課程修了。教育学博士。中村学園大学専任講師。専門はカリキュラムマネジメント、校内研修、教員研修、学校経営。共編著書に「学びを起こす授業改革」など。
顧客はサービスを買っている―顧客満足向上の鍵を握る事前期待のマネジメント(中古品)
(中古品)顧客はサービスを買っている―顧客満足向上の鍵を握る事前期待のマネジメント//諏訪 良武: author; 北城 恪太郎: consultant editor; 北城 恪太郎: reader; /いまや、すべての企業はサービス業である!――顧客満足の鍵を握る事前期待のマネジメントとは何か? サービス業は相変わらず伝承と直感、気合で運用されている。数少ない成功企業にしても、科学的な論拠、裏づけがあるわけではなく、経営者の直感力とリーダーシップ頼りというのが実情である。従業員は納得して努力しているわけではなく、強力なリーダーに従っているだけである。これでは、サービス企業の永続的な発展は望めない。これらの課題に答えてくれるのが、「サービスサイエンス」である。「サービスサイエンス」が確立できると、クモをつかむようなサービスを科学的に分析し、論理的に改善策が組み立てられる。そこには、経営者、マネージャー、従業員の納得性がある。したがって、全社のベクトルを合わせて、お客さまの事前期待に応えるサービスに邁進でき、大きな成果につながる。本書は、実践事例を多く取り入れ、「サービスサイエンス」によ
サーバント・リーダーシップ入門
リーダーが掲げるミッション・ビジョンを実現すべくメンバーはついてくる。 そんなメンバーをリーダーは下から支え尽くす。 これがサーバント・リーダーシップの考え方だ。 本書は、 社長は下から社員を支えるという 「逆ピラミッド型」の組織構造を導入し、 経営改革を実現させた資生堂相談役の池田氏と、 リーダーシップ研究の第一人者、 金井壽宏教授のコラボレーションによる 日本初のサーバントリーダーシップ実践の書。
教職研修2019年1月号[雑誌](中古品)
(中古品)教職研修2019年1月号[雑誌]///内容紹介 【特集1】管理職のリーダーシップ、マネジメント再考――「学校頼み」の教育改革を乗り越えるために 学校教育がよくなるのも悪くなるのも、 管理職のリーダーシップ、マネジメント次第の時代。 これまで必ずしも具体化されてこなかったその内実を、 さまざまな観点から問い直す。 ◆元兼正浩/北神正行/吉原正彦/梅崎昌裕/河野英太郎/吉田和夫/小松郁夫/高橋克徳 【特集2】大災害、そのとき校長は――2018年豪雨・台風・地震のケーススタディ 2018年に起きたさまざまな災害。 そのとき校長はどう対応したのか、 今後に何を生かすのか、渾身のレポート。 ◆朝倉一隆/西村和裕/新保元康 【巻頭インタビュー】「動的平衡」から考える、教育という営み 福岡伸一(青山学院大学教授) 【好評連載】 みんなに伝えたい「ことば」……木村泰子 この「失敗」が私を成長させた グッドプラクティスに学ぶ学校の「働き方改革」……妹尾昌俊 法律で読み解く学校経営プロブレム……坂田仰 2030年の学校教育をつくる……税所篤快 実践に学ぶ! 校長のリーダーシップ論 出版
社員参謀!: 人と組織をつくる実践ストーリー(中古品)
(中古品)社員参謀!: 人と組織をつくる実践ストーリー//荻阪 哲雄: author; /【推薦の言葉】 多摩大学大学院教授 田坂広志氏 組織は変えられる! しかし、その変革の叡智は、理論の中にではなく、現実と格闘する物語の中にある! ◆複数の実在人物をモデルにした新しい組織開発のリーダーシップ物語 大手グローバル企業の事業部長・姿晋介は、本社役員への就任を目前に、 グループのM & A戦略で2社が経営統合した子会社DJ社への出向を命じられる。 会社から晋介に与えられたミッションは、DJ社の取締役 組織開発担当。 出向先のDJ社で、晋介を待ち構えるのは、 宿命のライバルである、社長の檜垣真吾。 「これで会社人生も終わった」――失意のどん底に落ちた晋介は、ある言葉をきっかけにこの出向の解釈を自分で変え始める。 この会社を何とかしたい! これから新しい組織開発を起こし、どのようにDJ社を蘇らせるのか? 合理主義者の社長に働きかけ、役員を巻き込みながら、晋介は、組織・人の軋轢を乗り越え、1人、2人と同志を増やしていく。 彼の心を支えたのは"草の根リーダーシップだった。 バランスシートには表
管理職課題解決実践シリーズ1 新たな学校課題とこれからのリーダーシップ(中古品)
(中古品)管理職課題解決実践シリーズ1 新たな学校課題とこれからのリーダーシップ//茂, 天笠: Consultant Editor/小中学校の具体的な課題解決のための実務書。管理職試験対策テキストとしても最適! いじめ対応、教育委員会制度改革、教育課程に関わる改革など、教育再生実行会議が次々と提言を出したことに伴い、新たな教育課題について、その概要や状況を踏まえ、分析や見通し、提言などを行い、学校現場における様々な対応課題を読み解き、学校づくりに資する内容を提供します。 コンパクトな章構成でテーマの捉えと課題解決の方策がわかります。巻末資料でより深い理解が得られます。文部科学省が進めている主要改革については、実際に審議会・検討会の委員となった方々が執筆しています。 【ご活用方法】 1 管理職試験対策テキストとして 2 教育改革の動向や背景のポイントを素早く正確に知りたいときに 3 校内外に向けて教育の「今」と「これから」を説明する際の参考に 4 管理職方へ マネジメント力向上、リーダーシップ養成のための参考書として 5 学校経営方針の策定・見直しの参考に 6 教育課程経営のPDCA
教職研修 2018年 10月号［雑誌］(中古品)
(中古品)教職研修 2018年 10月号［雑誌］///【特集１】「『分散型リーダーシップ』に基づく、これからの学校マネジメント――ミドルリーダーが機能する学校組織へ」 中教審「働き方改革」特別部会で審議されている 「分散型リーダーシップ」に基づく学校マネジメントの 具体像・留意点を徹底検討。 ◆小川正人／木岡一明／露口健司／畑中大路／中竹竜二／高橋俊之／妹尾昌俊 【特集２】「教職員のやる気と経営参画を促す『中間面談』」 中間面談で教職員のやる気と経営参画を促す方策、 評価者としての管理職のあり方、授業観察のポイントなどを解説。 ◆古賀一博／佐藤修司／松本絵美子／渡辺秀貴 【巻頭インタビュー】「ＡＩ翻訳で、英語学習は必要なくなるのか？」 隅田英一郎（国立研究開発法人 情報通信研究機構（NICT）フェロー） 【好評連載】 みんなに伝えたい「ことば」……木村泰子 この「失敗」が私を成長させた グッドプラクティスに学ぶ学校の「働き方改革」……妹尾昌俊 法律で読み解く学校経営プロブレム……坂田仰 ２０３０年の学校教育をつくる……税所篤快 実践に学ぶ！校長のリーダーシップ論
エグゼクティブ・リーダーのための１００日間アクションプラン
s-9784800591456 発売ー年月 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる
超効率耳勉強法(中古品)
(中古品)超効率耳勉強法///ディスカヴァー・トゥエンティワン 読書法, その他, 実践経営・リーダーシップ, 仕事術・整理法, 投資・金融・会社経営, リスニング 上田 渉: Author/超効率耳勉強法/内容紹介 「時間がない」「集中できない」「読むのが疲れる」に効く！ 記憶効率アップ！集中力アップ！も叶う 脳科学研究で効果が実証された話題のスタディハック！ 「散歩しながら、飛行機の中、スキー場のリフトの上。 オーディオブックで読書の生産性があがり、勉強量が格段に増えました。」 星野佳路氏（星野リゾート代表）推薦！ オーディオブック・ポッドキャスト・ラジオを活用。 スマホ1台でいつでもどこでも学べる。 通勤・家事・ドライブ・ランニング・散歩・入浴・就寝前など 「耳のスキマ時間」を有効活用！ ビジネスパーソンのキャリアアップはもちろん、 受験勉強から大人の学び直しまで、幅広く使える 日本のオーディオブック業界のトップリーダーが教える 知らなきゃ損する勉強法！ 【耳勉強法をトライするべき理由】 ・脳科学的にも 記憶力がアップ することが証明されている ・実は視覚よりも 聴覚
精選100項目で押さえる 管理職の理論と実践 (労政時報選書)(中古品)
(中古品)精選100項目で押さえる 管理職の理論と実践 (労政時報選書)//本田 和盛: author; /内容紹介 好評の「管理職の基本と原則」第2弾登場! 組織を動かして成果を上げる知識やスキルを100項目に精選、見開き2ページで図解を付けてわかりやすく解説。 次代の経営を担う課長以上の管理職におすすめです。 組織運営や実際の業務遂行、リーダーシップ、課題解決など現場での実践にぜひご活用ください。 内容（「BOOK」データベースより） 組織運営、リーダーシップ、部下育成、課題解決。上級管理職に求められる成果貢献と、それを実現するための思考・行動様式。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 本田/和盛 あした葉経営労務研究所所長。特定社会保険労務士、MBA、キャリアコンサルタント。小樽商科大学卒、法政大学大学院経営学研究科(人材・組織マネジメント専攻)修了、同大学院博士課程単位取得退学(労働法政策、キャリア政策)。コマツにて法人営業、販売企画、人材育成などの業務を担当後、人事・労務のプロフェッショナルを目指し独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていた
非営利組織の経営―原理と実践(中古品)
(中古品)非営利組織の経営―原理と実践//P.F. ドラッカー: author; 惇生, 上田: translator; 正美, 田代: translator; /内容（「BOOK」データベースより） 学校、病院および各種協会や団体のマネジメント、成果、リーダーシップはどうあるべきか。
社会人なら知っておきたいコンプライアンスの落とし穴 (社会人コンプライア(中古品)
(中古品)社会人なら知っておきたいコンプライアンスの落とし穴 (社会人コンプライアンス検定試験)///経済法令研究会 その他, 実践経営・リーダーシップ, ビジネスマナー, 投資・金融・会社経営 江川淳: Consultant Editor; 前田智弥: Consultant Editor; 廣田景祐: Consultant Editor; 日本コンプライアンス・オフィサー協会: Editor/社会人なら知っておきたいコンプライアンスの落とし穴 (社会人コンプライアンス検定試験)/内容紹介 うっかり法令違反をしていませんか? あなたの常識大丈夫ですか? あなたが常識と思っていても、世間では非常識かもしれません。 社会人コンプライアンス検定試験 公式テキスト(確認問題付) 出版社からのコメント 職場・学校でのコンプライアンス研修に採用多数 入社・入学前後や、定期的なコンプライアンス研修の学習教材として ● 社会人として必要不可欠な「身近なコンプライアンス」についてビジネスからプライベートにおける 様々な事例をもとに学べます。 ● 事例ごとに、法的な問題点をあげ、気をつけるべき
ビル・ジョージ/難局を乗り切るリ-ダ-シップ ハ-バ-ド教授が教える7つの教訓
ベン・バーナンキ（米ＦＲＢ議長）、ヒラリー・クリントン（米国務長官）、スティーブ・ジョブズ（アップル・コンピュータ会長・兼ＣＥＯ）など米政財界トップ・７２人の実例にもとづいて解説された実践的リーダーシップ論。〈ビル・ジョージ〉米「ＣＥＯ・ベスト・オブ・ザ・イヤー」に選ばれた元カリスマ経営者にして、ハーバード大学の人気教授が著者。〈梅津祐良〉翻訳者
リーダーシップの哲学(中古品)
(中古品)リーダーシップの哲学//一條 和生: author; /内容紹介 魅力あるリーダーたちは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか。本書は、世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する12人の経営者へのインタビューをもとにリーダーになるまでのストーリーをまとめたものである。そのうえで、新しい考え方として、自らの価値観に基づいて自分に最適のリーダーシップ・スタイルを発揮する意義とその実践方法を紹介するものである。登場するリーダーたち：藤森義明（LIXIL社長）／澤田道隆（花王社長）／松本晃（カルビー会長）／玉塚元一（ローソン社長）／志賀俊之（日産自動車副会長）／永野毅（東京海上日動火災保険社長）／佐藤玖美（コスモ・ピーアール社長）／前田新造（資生堂相談役）／樋口泰行（マイクロソフト社長）／松井忠三（良品計画元会長）／新貝康司（JT副社長）／小林いずみ（元メリルリンチ日本社長） 内容（「BOOK」データベースより） 魅力あるリーダーは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか?世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍す
中堅・中小企業のビジネス・イノベーション: 「関西IT百撰」から学ぶ三つの法則(中古品)
(中古品)中堅・中小企業のビジネス・イノベーション: 「関西IT百撰」から学ぶ三つの法則//湯浅 忠: author; /内容紹介 「関西IT百撰」顕彰企業の取り組みに関する背景・目的・効果の考察から、共通的な課題と実践方法の法則を導出し、理論的に体系化 内容（「BOOK」データベースより） 経営者のリーダーシップ、ITの戦略的活用、社員力の強化。「関西IT百撰」から学ぶビジネス・イノベーションと実践の三つの法則。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 湯浅/忠 1968年福井大学工学部応用物理学科卒業。2002年関西学院大学大学院商学研究科博士課程前期課程修了。MBA。大阪市立大学博士(創造都市)。日本アイビーエム株式会社神戸支店長、本社ワークステーション営業部長、GF事業本部西日本営業部長歴任。1996年日本ビジネスコンピュータ株式会社取締役西日本事業部長歴任。2001年ビジネスブレイン太田昭和主席コンサルタント。2005年~2012年大阪市立大学大学院創造都市研究科都市ビジネス専攻。現在、大阪市立大学大学院創造都市研究科非常勤講師、同志社女子大学現代社会学部/同大
2 仕事の基本 (経営コンサルティング・ノウハウ)(中古品)
(中古品)2 仕事の基本 (経営コンサルティング・ノウハウ)/中央経済社/木下 耕二: author; 公益財団法人日本生産性本部コンサルティング部: editor; /生産性向上のためにコンサルタントが実践で使うツールを公開! 第2巻はマネジメントを着実に遂行するための、業績下振れを防ぎ、戦略実行を支える基本6テーマについて著者の実体験をもとに書かれた1冊。 本書から戦略を的確に実行する自分にフィットしたセオリーを確立しよう。 本書の構成 第1章 仕事の基本ステップ 第2章 コミュニケーション力 第3章 指示・命令、報告・連絡・相談 第4章 モチベーションを高める 第5章 リーダーシップを発揮する 第6章 問題の解決
テレワーク時代のマネジメントの教科書 「見えない部下」をどう管理するのか?(中古品)
(中古品)テレワーク時代のマネジメントの教科書 「見えない部下」をどう管理するのか?// 橋 豊: author; /内容紹介 立教大学教授・中原淳氏推薦! 「科学的データにもとづく、現場ですぐに使える貴重なノウハウ! テレワークを好機ととらえ、リーダーシップ・マネジメントを革新せよ! 」 日経新聞2021年6月26日の朝刊コラムでも紹介 2020年、新型コロナ拡大を機に日本でも急速に広まった「テレワーク」という働き方。パーソル総合研究所では、のべ9万人を対象として「テレワーク」下での働き方に関する大規模調査を行い、様々な課題や可能性が明らかになった。本書は、その科学的なデータをベースにして、管理職や経営層への豊富なコーチング経験を持つ同社の執行役員・ 橋豊氏が、テレワーク下で変更を求められるマネジメントの考え方や方法を、現場の悩みに即して、論理的・実践的に解説した書である。現場管理職はもちろん、人事担当者、経営幹部まで、テレワークにかかわるすべての人の必読書! 出版社からのコメント ★日経新聞2021年6月26日の朝刊コラムでも紹介★ 9万人の調査からみえてきたテレワークの課題
自分の意見で生きていこう――「正解のない問題」に答えを出せる4つのステップ(中古品)
(中古品)自分の意見で生きていこう――「正解のない問題」に答えを出せる4つのステップ//ちきりん: author; /累計40万部突破の超人気シリーズ最新刊 「どんな問題にも正解がある」と思っている方、 ぜひ本書を読んでください! 仕事・経営・キャリア・結婚・離婚・医療・介護など（ 人生を左右するような重要な問題には いずれも「正解」はありません。 そんな「正解」のない問題があふれる時代でありながら、 どうしても他人に影響されてしまう社会で必要な、 「自分だけの答え」のつくり方を教えます! 【主なトピック】 ◎「意見」と「反応」を区別しよう ◎1億総"反応時代の落とし穴 ◎「ポジションをとる」ことの重要性 ◎インフルエンサーになるのは「意見を言える人」 ◎組織で評価されるのも「意見を言える人」 ◎生きづらさを生み出す「学校的価値観」とは ◎承認欲求と意見の関係 ◎リーダーシップと意見の関係 ◎学歴よりも重要になる「ネット人格」 ◎「意見の価値」を高める7つの社会変化 ◎意見を言えるようになる実践トレーニング
Talent/Strategy/Risk 人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事(中古品)
(中古品)Talent/Strategy/Risk 人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事//ビル・マクナブ: author; ラム・チャラン: author; デニス・ケアリー: author; 中島 正樹: translator; 諏訪 亮一: translator; /【内容紹介】 株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏(一橋大学名誉教授)推薦! 「新しいTSR(人材・戦略・リスク)」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR(株主総利回り)も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか? ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは? ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは? 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再
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