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実践経営・リーダーシップ
たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営 藤田 東久夫(中古)
「商品状態」★安心の防水梱包★【帯あり】本の状態は目立つような損傷・汚れもなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」内容（「BOOK」データベースより） 変化を喜ぶ社風をつくる、リーダーの頼りは方向感のみ、リーダーシップとマネジメントの対峙、インフラに支えられた「思いつき・ひらめき」、戦略は行動したあとについてくる―16年の経営実践、さらに大学院での研究によって見えてきた「経営の本質」。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 藤田/東久夫 1951年東京都生まれ。75年慶応義塾大学経済学部卒業。同年、日本航空入社。85年サトー入社。社長室長などを経て、90年に代表取締役社長に就任。現在は代表取締役・執行委員会長兼最高経営責任者。社団法人日本自動認識システム協会会長。2006年度日本経営品質賞(JQA)判定委員。シルバーオックス株式会社社外監査役。2006年に早稲田大学大学院アジア太平洋研究科にて博士後期課程修了。博士(学術:Ph.D.)剣道三段(慶応義塾大学体育会剣道部)、日本ソムリエ協会ワインエキスパート資格(本 「主な仕様」
誰も教えてくれない 一流になれるリーダー術 (アスカビジネス)(中古品)
(中古品)誰も教えてくれない 一流になれるリーダー術 (アスカビジネス)//森田 英一: author; /内容（「BOOK」データベースより） あなたなりのリーダーシップスタイル、リーダーに求められる資質、「場」が活性化する仕組み作り、メンバーの自律成長のプロデュース。いついかなる時も軸がぶれることのないリーダーシップを執るための50項目。 著者について 株式会社イマココミライ 代表取締役社長 株式会社シェイク 創業者、フェロー 株式会社ジョブウェブ 取締役 株式会社オーセンティックワークス 取締役 国立大学法人高知大学 客員教授 大学院卒業後、経営コンサルティング会社アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。2000年にシェイク社を創業し、代表取締役社長に就任。組織風土の変革コンサルティング、人事・採用コンサルティング、企業研修、大学・専門学校の新学部・学科設立コンサルティングやカリキュラム構築支援などを行う。 特に、企業研修では、「自律型人材育成」を業界に広め、現場での行動が変わる独自のメソッドによる研修スタイルを実践。 2009年9月に1
小さな資本で起業して10年経った経営者が考えてみた3つのこと
s-9784478115183 発売ー2022年1月 経営者として、ちょっと立ち止まってしまった人へ。これから起業をめざす人へ。経営の「原理原則」のこと。リーダーシップのこと。イノベーションのこと。先行きの見えない今こそ知りたい「経営のヒント」がここにある。"/内容：起業して、はじめてわかったこと。１０年経ったいまだから、見えること。「理念」と「戦略」をいかに実践するか。「リーダーの資質」とはなにか。これからの経営者が知っておくべき経営の「原理原則
日本電産永守イズムの挑戦: すぐやる必ずやる出来るまでやる(中古品)
(中古品)日本電産永守イズムの挑戦: すぐやる必ずやる出来るまでやる////日本電産永守イズムの挑戦: すぐやる必ずやる出来るまでやる/内容紹介 「一番以外はビリと同じ」――日本電産・永守社長の強いリーダーシップのもと勝ち続ける秘密は何か？ 倒産寸前の三協精機を従業員の意識改革によりわずか半年で再生させたドラマを再現、「永守流経営」の真髄を描く。 内容（「BOOK」データベースより） 瀕死の三協精機を瞬く間に黒字化。人をやる気にさせる"辣腕経営者"の素顔と実践哲学。
シェルに学んだシナリオプランニングの奥義(中古品)
(中古品)シェルに学んだシナリオプランニングの奥義///日経BP 日本経済新聞出版 その他, 資源・エネルギー, 経営学・キャリア・MBA, 実践経営・リーダーシップ, ビジネス実用, 一般, 一般・投資読み物 角和昌浩: Author/シェルに学んだシナリオプランニングの奥義/著者について 角和昌浩 元東京大学公共政策大学院客員教授 1953 年生まれ。77 年東京大学法学部卒、昭和シェル石油入社。製油所勤務、タ ンカー業務、原油調達交渉、石油製品貿易、経営企画、新規ビジネスなどに従事。 91 年から95 年にかけてロイヤル・ダッチ・シェルグループ本社のシナリオチー ムに在籍。2003 年よりビジネスと研究教育の二足の草鞋を履く。日本エネルギー 経済研究所、電力中央研究所、名古屋大学エコトピア科学研究所客員教授、東京 大学公共政策大学院特任教授/ 客員教授。2017 年昭和シェル石油退職。2021 年東 京大学退職。「本家」のシェルでシナリオプランニングの奥義を極めた日本人とし て著名。 内容紹介 【内容紹介】 シナリオプランニングは粘り強く考え抜くための最強の戦略思考ツールだ
野田智義/リ-ダ-シップの旅 見えないものを見る
リーダーシップは本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ?。リーダーシップのあり方について、実践的な観点から考える。〈野田智義〉１９５９年京都生まれ。ハーバード大学経営学博士。アイ・エス・エル・理事長。〈金井壽宏〉１９５４年神戸生まれ。ＭＩＴ経営大学院博士課程修了。神戸大学大学院経営学研究科教授。
Compassion(コンパッション)――状況にのみこまれずに、本当に必要な変容を(中古品)
(中古品)Compassion(コンパッション)――状況にのみこまれずに、本当に必要な変容を導く、「共にいる」力///英治出版 人生論・教訓, 実践経営・リーダーシップ, 自己啓発 ジョアン・ハリファックス: Author; 一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート: Consultant Editor; 海野桂: Translator/Compassion(コンパッション)――状況にのみこまれずに、本当に必要な変容を導く、「共にいる」力/出版社からのコメント （日本語版序文より一部抜粋） コンパッションとは、日本語では一般的に「慈悲」「思いやり」などと訳されることが多い言葉です。当時の私もそれ以上のイメージを持っていませんでした。 彼女は、「コンパッションとは、自分であろうと他者であろうと、その悩みや苦しみを深く理解し、そこから解放されるよう役に立とうとする純粋な思いである」と力強く述べました。さらに端的に言えば、自分自身や相手と「共にいる力」であると。 そして本当に役立つには、ときには厳しくNoと言い、役立たない手助けや助言は控え、ときにはただ見守るしかできない
「授業力向上」実践レポート―実践の成果と舞台裏（現場発！学校経営レポートNo.2）(中古品)
(中古品)「授業力向上」実践レポート―実践の成果と舞台裏（現場発！学校経営レポートNo.2）//千々布 敏弥: editor; /●校長は、教師たちの意識改革と授業改善にどう挑むか● 校長という立場から、教師一人ひとりの授業力向上と、学び合い高め合える校内体制の構築にどう取り組むか。明日の授業改善につながる研修運営、全員が学び合う組織づくり、ワークショップ型研修、校長・研究主任のリーダーシップ、外部講師や指導主事との連携等、学校を変えることに成功した多彩な実践が満載。
ユニクロ・柳井正のリーダーシップ―「全員経営」を実現するトップの言葉(中古品)
(中古品)ユニクロ・柳井正のリーダーシップ―「全員経営」を実現するトップの言葉//川嶋 幸太郎: author; /内容（「BOOK」データベースより） 客のニーズはどこにあるのか。基本に忠実に、かつ徹底した経営を実践する―そこから爆発的な成長力を生んだのが柳井流リーダーシップだ。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 川嶋/幸太郎 1960年生まれ。大学卒業後、大手百貨店に入社。商品開発、仕入企画、経営企画に携わったのち、店舗開発担当者を経て独立。流通を中心とするフィールドで経営コンサルタント兼フリージャーナリストとして活躍する。業界の人脈は広く、情報収集力と経営分析力には定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
7 人材育成 (経営コンサルティング・ノウハウ)(中古品)
(中古品)7 人材育成 (経営コンサルティング・ノウハウ)//寺沢 俊哉: author; 公益財団法人日本生産性本部コンサルティング部: editor; /内容紹介 生産性向上のためにコンサルタントが実践で使うツールを公開! 第7巻は人材育成という経営の最重要テーマを取り扱う。心を掴んで場を活かす、"自走する人材を育てる対話型リーダーシップの極意を解説。士業や人材育成コンサルタント、ビジネス研修講師の方にもお役立ちの1冊。 本書の構成 第1章 人を育てるリーダーシップ 第2章 自走を促す対話術 第3章 チームを動かす対話術 内容（「BOOK」データベースより） コンサルタントが実践で使うツールを公開。生産性向上の決め手!心をつかんで場を活かす!"自走する"人材を育てる対話型リーダーシップの極意。 著者について リーダーが人材を育てるために必要な技術を公開! 特に1対1,1対多の「対話の場」を通じて,いかに周囲を巻き込み,1人ひとりの自走を促していくかに力点を置く。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 寺沢/俊哉 公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタ
リーダーの指針 「東洋思考」(中古品)
(中古品)リーダーの指針 「東洋思考」//田口佳史: author; /内容紹介 リーマンショック以降、西洋資本主義に違和感を感じているビジネスパーソンは多い。本書は、渋沢榮一や西郷隆盛も学んだ、最強のリーダー養成プログラム「四書五経」を中心に東洋思想をひもときながら、グローバル時代のリーダーの心得、物の見方、考え方を解説。迷ったとき、ページをめくれば、そこには経営の要諦が書かれており、勇気を出して一歩踏み出せるような、リーダーの座右の書となる一冊。 内容（「BOOK」データベースより） 2000社の経営幹部が師事。東洋リーダーシップ論の第一人者が「人間としての存在感」「心の支柱」の考え方・あり方を説く。 著者について 東洋思想研究家。昭和17年、東京に生まれる。昭和47年、株式会社イメージプラン創業。中国古典思想の研究は四十数年に及び、この間、2000社以上の企業変革を指導、また多くの経営者、政治家を育てる。さらに全国各地の企業、官公庁、地方自治体、教育機関などで講演・講義を続け、１万名を越える社会人教育の実践をもつ。東洋倫理学、東洋リーダーシップ論の第一人者でもある。 現
コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則
「両利きの経営」、待望の実践書 大企業にしかできないイノベーションの起こし方 世界的経営学者と実践家が、 事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、 求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。 ［構成］ Part１ 戦略的抱負 １ 社内イノベーションの利点 ２ 新規事業はCEが動かす ３ 戦略的抱負の条件 Part２ イノベーションの原則 ４ 着想―新規事業のアイデアを出す ５ 育成―検証を通して学ぶ ６ 量産化―新規事業のための資産を集める Part３ 両利きの組織 ７ 探索事業部 ８ 探索事業システム ９ CEのリスクと報酬 Part４ 探索事業のリーダーシップ １０ 探索事業を妨げる「サイレントキラー」 １１ 二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー １２ 行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー
ビル・ジョージ/難局を乗り切るリ-ダ-シップ ハ-バ-ド教授が教える7つの教訓
ベン・バーナンキ（米ＦＲＢ議長）、ヒラリー・クリントン（米国務長官）、スティーブ・ジョブズ（アップル・コンピュータ会長・兼ＣＥＯ）など米政財界トップ・７２人の実例にもとづいて解説された実践的リーダーシップ論。〈ビル・ジョージ〉米「ＣＥＯ・ベスト・オブ・ザ・イヤー」に選ばれた元カリスマ経営者にして、ハーバード大学の人気教授が著者。〈梅津祐良〉翻訳者
リーダーシップの哲学(中古品)
(中古品)リーダーシップの哲学//一條 和生: author; /内容紹介 魅力あるリーダーたちは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか。本書は、世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する12人の経営者へのインタビューをもとにリーダーになるまでのストーリーをまとめたものである。そのうえで、新しい考え方として、自らの価値観に基づいて自分に最適のリーダーシップ・スタイルを発揮する意義とその実践方法を紹介するものである。登場するリーダーたち：藤森義明（LIXIL社長）／澤田道隆（花王社長）／松本晃（カルビー会長）／玉塚元一（ローソン社長）／志賀俊之（日産自動車副会長）／永野毅（東京海上日動火災保険社長）／佐藤玖美（コスモ・ピーアール社長）／前田新造（資生堂相談役）／樋口泰行（マイクロソフト社長）／松井忠三（良品計画元会長）／新貝康司（JT副社長）／小林いずみ（元メリルリンチ日本社長） 内容（「BOOK」データベースより） 魅力あるリーダーは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか?世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍す
中堅・中小企業のビジネス・イノベーション: 「関西IT百撰」から学ぶ三つの法則(中古品)
(中古品)中堅・中小企業のビジネス・イノベーション: 「関西IT百撰」から学ぶ三つの法則//湯浅 忠: author; /内容紹介 「関西IT百撰」顕彰企業の取り組みに関する背景・目的・効果の考察から、共通的な課題と実践方法の法則を導出し、理論的に体系化 内容（「BOOK」データベースより） 経営者のリーダーシップ、ITの戦略的活用、社員力の強化。「関西IT百撰」から学ぶビジネス・イノベーションと実践の三つの法則。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 湯浅/忠 1968年福井大学工学部応用物理学科卒業。2002年関西学院大学大学院商学研究科博士課程前期課程修了。MBA。大阪市立大学博士(創造都市)。日本アイビーエム株式会社神戸支店長、本社ワークステーション営業部長、GF事業本部西日本営業部長歴任。1996年日本ビジネスコンピュータ株式会社取締役西日本事業部長歴任。2001年ビジネスブレイン太田昭和主席コンサルタント。2005年~2012年大阪市立大学大学院創造都市研究科都市ビジネス専攻。現在、大阪市立大学大学院創造都市研究科非常勤講師、同志社女子大学現代社会学部/同大
エグゼクティブ・リーダーのための１００日間アクションプラン
s-9784800591456 発売ー年月 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる
管理職課題解決実践シリーズ1 新たな学校課題とこれからのリーダーシップ(中古品)
(中古品)管理職課題解決実践シリーズ1 新たな学校課題とこれからのリーダーシップ//茂, 天笠: Consultant Editor/小中学校の具体的な課題解決のための実務書。管理職試験対策テキストとしても最適! いじめ対応、教育委員会制度改革、教育課程に関わる改革など、教育再生実行会議が次々と提言を出したことに伴い、新たな教育課題について、その概要や状況を踏まえ、分析や見通し、提言などを行い、学校現場における様々な対応課題を読み解き、学校づくりに資する内容を提供します。 コンパクトな章構成でテーマの捉えと課題解決の方策がわかります。巻末資料でより深い理解が得られます。文部科学省が進めている主要改革については、実際に審議会・検討会の委員となった方々が執筆しています。 【ご活用方法】 1 管理職試験対策テキストとして 2 教育改革の動向や背景のポイントを素早く正確に知りたいときに 3 校内外に向けて教育の「今」と「これから」を説明する際の参考に 4 管理職方へ マネジメント力向上、リーダーシップ養成のための参考書として 5 学校経営方針の策定・見直しの参考に 6 教育課程経営のPDCA
教職研修 2018年 10月号［雑誌］(中古品)
(中古品)教職研修 2018年 10月号［雑誌］///【特集１】「『分散型リーダーシップ』に基づく、これからの学校マネジメント――ミドルリーダーが機能する学校組織へ」 中教審「働き方改革」特別部会で審議されている 「分散型リーダーシップ」に基づく学校マネジメントの 具体像・留意点を徹底検討。 ◆小川正人／木岡一明／露口健司／畑中大路／中竹竜二／高橋俊之／妹尾昌俊 【特集２】「教職員のやる気と経営参画を促す『中間面談』」 中間面談で教職員のやる気と経営参画を促す方策、 評価者としての管理職のあり方、授業観察のポイントなどを解説。 ◆古賀一博／佐藤修司／松本絵美子／渡辺秀貴 【巻頭インタビュー】「ＡＩ翻訳で、英語学習は必要なくなるのか？」 隅田英一郎（国立研究開発法人 情報通信研究機構（NICT）フェロー） 【好評連載】 みんなに伝えたい「ことば」……木村泰子 この「失敗」が私を成長させた グッドプラクティスに学ぶ学校の「働き方改革」……妹尾昌俊 法律で読み解く学校経営プロブレム……坂田仰 ２０３０年の学校教育をつくる……税所篤快 実践に学ぶ！校長のリーダーシップ論
サーバント・リーダーシップ入門
リーダーが掲げるミッション・ビジョンを実現すべくメンバーはついてくる。 そんなメンバーをリーダーは下から支え尽くす。 これがサーバント・リーダーシップの考え方だ。 本書は、 社長は下から社員を支えるという 「逆ピラミッド型」の組織構造を導入し、 経営改革を実現させた資生堂相談役の池田氏と、 リーダーシップ研究の第一人者、 金井壽宏教授のコラボレーションによる 日本初のサーバントリーダーシップ実践の書。
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