◎ アマゾン でさがす -- マネジメント・人材管理
マネジメント・人材管理
変革時代を生き抜く 介護事業経営(中古品)
(中古品)変革時代を生き抜く 介護事業経営//石井 計行: author; 野中 康弘: author; 林 浩治: author; /わが国の"医療・介護は2025年の地域包括ケアシステムの構築に向けた整備が進められる中、介護事業経営は制度ビジネスならではの課題や人材不足や競争激化など、経営上の問題を抱える事業者が多数存在しています。 本書は、安定的な介護事業経営を目指す事業者向けに、介護保険制度と関連法規の生成過程と現状を俯瞰しつつ、経営(経営戦略、組織と人材マネジメント、事業計画等)、経営管理(会計の意義、経営分析、サービス種類別の経営実態と経営のポイント、税務)の側面から経営の要点を解説しています。経営改善に取り組み、継続してサービス提供できる体制づくり目指す経営者にお役立ていただける1冊です。
人も組織も強くなる人事情報システムのつくり方―デジタルHRが人財マネジメントを変える (CK BOOKS)(中古品)
(中古品)人も組織も強くなる人事情報システムのつくり方―デジタルHRが人財マネジメントを変える (CK BOOKS)//細井 一雄: author; /内容（「BOOK」データベースより） デジタル人事で作る新しい人材マネジメントモデル。 内容（「MARC」データベースより） グローバル、IT革命時代における人財マネジメントを述べる。IT利用技術の差が人財マネジメントの質とスピードに影響を与え、人事管理デバイドを生み出す。経営者必読の書。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 細井/一雄 1959年生まれ。青山学院大学大学院修了、経営学修士。日本アイ・ビー・エムのシステムズ・エンジニア、コンサルタントを経て、SAPジャパンで初代人事モジュールの責任者。SAP HRソリューション・カンパニーを創立、カンパニー・プレジデントとしてERPソフトウェアでの人事モジュールの発展に努めた。現在、HCDM(Human Capital Development Management)とe‐ラーニングソリューション(LMS)のサバ・ソフトウェア株式会社代表取締役社長(本データはこの書籍が
目標による管理-組織成果を高める運用法、職場水準に応じた展開法(中古品)
(中古品)目標による管理-組織成果を高める運用法、職場水準に応じた展開法//金津健治: author; /◆働き方改革時代の生産性向上策 ◆従業員の意識改革からプロフェッショナル人材の育成まで ◆「目標管理」運用の段階的レベルアップ法 ◆運用ノウハウや手法を50点以上の図表を用いて紹介 「目標による管理」(目標管理)は、今日ではどこの企業でも人事評価制度や経営管理の仕組みとして 欠かせないものとなっているにもかかわらず、多くの職場ではいまだに試行錯誤が繰り返されています。 問題となっている点を解決しようと仕組みを見直しても、別の新たな不具合が生じ、 人事担当者も管理職も変更された仕組みに振り回されているのが実情です。 そのような中で管理職が、自身のマネジメント力や部下の特性、業務の繁忙度などに合わせて 目標管理を展開するための方法を紹介します。
組織内プロフェッショナル―新しい組織と人材のマネジメント(中古品)
(中古品)組織内プロフェッショナル―新しい組織と人材のマネジメント//宮下 清: author; /内容（「BOOK」データベースより） 現代日本の大企業組織のホワイトカラーは、プロフェッショナルとしての主体性、専門性、そして自律性を持つ存在である。本書は、ホワイトカラーの職務の専門性とそれを担う人材である「組織内プロフェッショナル」をテーマとしている。 内容（「MARC」データベースより） ホワイトカラーの職務の専門性とそれを担う人材である「組織内プロフェッショナル」。その概念や日米の企業における事例などをまとめる。新しい組織や人材マネジメントの実現に役立つ一冊。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 宮下/清 1957年東京都に生まれる。1979年筑波大学第一学群社会学類卒業、インディアナ大学大学院経営管理研究科修士課程修了(MBA)、横浜国立大学大学院国際開発研究科博士課程修了(学術博士)。日産自動車(人事、海外部門)、産能短期大学を経て、現在東京都立短期大学経営システム学科助教授。主要業績に『経営管理を学ぶ』(共著;産能大出版、1993)、『経営管理総論』(共
ヒューマン・リソース・マネジメント (ビジネス基礎シリーズ)(中古品)
(中古品)ヒューマン・リソース・マネジメント (ビジネス基礎シリーズ)//高橋 俊介: author; /出版社からのコメント 人事・人材コンサルタントの第一人者である著者が、企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために必要な人材マネジメントのあり方を説いた最新テキスト。人材マネジメントの基本的なフレームワークを経営の観点から体系的に解説しています。 第１章では、事業ビジョンとヒューマンリソースマネジメントとの密接な関係について、よく知られた企業事例をあげて解説。第２章では、組織運営と評価のしくみ、第３章では中長期的に最も重要となる採用から育成への人材フロー、第４章では人事制度の歴史と報酬管理の流れ、第５章では日々の組織パフォーマンスに大きな影響を与えるコミットメントの問題、第６章では企業ビジョン事業ビジョンと一体である組織人材ビジョンに密接に関係する雇用とキャリア、さらに第７章では福利厚生のマネジメントについて、わかりやすく整理しています。 著者が本書で主張している重要なメッセージ。それは、「ヒューマン・リソース・マネジメント（ＨＲＭ）は、企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために現
山本紳也/新任マネジャ-の行動学 現場のマネジメントマニュアル
初めて管理職になった人に向け、マネジャーが知っておきたい基礎知識、マネジメントの考え方、部下とのコミュニケーションの取り方等、部下と職場を元気にする３０ポイントを、人材開発と人材マネジメントの視点からまとめる。〈山本〉中央青山プライスウォーターハウスクーパースＨＲＳ・マネジメントディレクター。〈鳥谷〉中央青山プライスウォーターハウスクーパースＨＲＳ・シニアマネジャー。
タレントマネジメント入門―個を活かす人事戦略と仕組みづくり(中古品)
(中古品)タレントマネジメント入門―個を活かす人事戦略と仕組みづくり//英樹, 柿沼: author; 裕介, 土屋: author; /近年日本では、少子化による労働力の減少が見込まれ、性別・年齢にかかわらず働く意欲のある人が、自分にあった働き方を選択できるような環境の整備が求められています。 これまでの「転勤を厭わない」「フルタイム勤務可能」「新卒入社」を前提に構成されていた日本型人事管理は、女性・外国人・高齢者・正社員・契約社員・時短勤務・フリーランスといった様々な人材の多様な働き方を推進する、新たな人事管理手法への転換が必要とされています。 この新たな人事管理手法を論じるひとつの方向性として、「タレントマネジメント」に着目した書籍が本書です。 「タレントマネジメント」とは、自社の従業員や従業員の持つ能力に着目し、採用・配置・育成といった人事施策を統合的に実施する人事管理手法のことで、従業員一人ひとり、ひいては組織全体のパフォーマンスを最大化することを目的としています。 本書では、人事領域で話題にあがる機会が多いにもかかわらず、曖昧に解釈してしまいがちな「タレントマネジメント」の
詳説「公共工事標準請負契約約款」 建設契約管理の理論と実践〈下〉(中古品)
(中古品)詳説「公共工事標準請負契約約款」 建設契約管理の理論と実践〈下〉//俊二, 草柳: author; /著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 草柳/俊二 東京都出身。1944年生まれ。1967年武蔵工業大学(現東京都市大学)工学部土木工学科卒。1967年大成建設株式会社に入社後、国内プロジェクトに従事した後、1974年よりインドネシア、ナイジェリア、インド、コロンビア等の国際プロジェクトに従事。1980年から約2年間、プロジェクトマネジメントの実践技術を学ぶため米国企業に勤務。1996年、大成建設在籍中に「国際建設マネジメントの研究」で東京大学にて博士号取得。2001年より高知工科大学の教授となり国際プロジェクトマネジメントの研究と人材育成に従事。土木学会では1996年に論文賞、2005年度土木学会副会長、2009年に国際貢献賞、2016年に建設マネジメント分野で功績賞を受賞。名誉会員。2008年アジア13ヵ国16大学の建設マネジメントを専門とする大学教員のフォーラムICMFAを設立し、議長に就任。現在も国内外で建設マネジメントに関する研究と人材育成活動を続けている。2
会社を救う広報とは何か(中古品)
(中古品)会社を救う広報とは何か/彩流社/萩原 誠: author; /前著『広報力が会社を救う』(毎日新聞社)は、有川浩の大ベストセラー『空飛ぶ広報室』の主要参考文献にもなっています! 企業の対応や広報戦略によって、企業イメージが左右される昨今、会社の経営陣、広報部員必読の書! 【本書が重視する3つの視点】 1「企業ブランドの信頼度」をグローバルに高める視点 2「コーポレートコミュニケーション」の総合プロデューサーとしての視点 3リスクマネジメント(広義の危機管理)における「理クスコミュニケーションの視点。 「会社を強くするには、社長と広報を担う人材の力量にかかっている」というのが、著者の結論です!
タレントマネジメント概論--人と組織を活性化させる人材マネジメント施策(中古品)
(中古品)タレントマネジメント概論--人と組織を活性化させる人材マネジメント施策//大野 順也: author; /企業における人事戦略の書。ここで言う「タレント」とは個人の持つ「能力」のことです(芸能人のことではありません)。本書は、人事戦略における、「タレントマネジメント」の概念とその人材の"能力(タレント性)に着眼した(起点を置いた)人材のマネジメント手法を解説するものです。これまでの人材マネジメントは、経営者や管理職の観点から、"直近の仕事や"発生している問題・課題を解決するために、人材を育成することや学習機会を提供することが推奨されてきました(HRM:ヒューマンリソースマネジメントの考え方)。しかし、終身雇用・年功序列の日本式人材雇用が薄れた現在(いま)、企業は、いかに個々の人材の能力を「発掘」し、社内「共有」し、事業推進のために「配置」していくかがカギとなります。本書では、日本ではまだ馴染みの薄い「タレントマネジメント」の意義を解き、その実践における運用方法を指南していきます。企業経営者・人事担当者のテキストとなる書。
新型コロナ対応人事・労務の実務Q & A─災害・感染症から日常のリスクマネジメントまで─(中古品)
(中古品)新型コロナ対応人事・労務の実務Q & A─災害・感染症から日常のリスクマネジメントまで─//岩出 誠: editor; ロア・ユナイテッド法律事務所: editor; /内容紹介 ・新型コロナウィルス感染症対応のリスクマネジメントを具体例で詳解! ・新型コロナウィルスが引き起こし、顕在化させた様々な相談事例等に即して、その対応と今後の紛争予防、損害拡大防止に向けた各施策についてQ & A形式でわかりやすく解説! ・コロナショックを乗り越えていくための人材確保と労務管理のために、内定取消し、休業と年休、テレワーク、育児休業、非正規雇用、メンタルヘルス、カスタマーハラスメント、給付金等々の問題にわかりやすく回答! ・地震・台風等の災害時の BCP(事業継続計画)から労災・従業員の犯罪等、通常活動時の緊急対応まで網羅! 第1編 BCP(事業継続計画)におけるリスクマネジメント 第2編 事業継続に欠かせない人材の確保と管理 ?第1章 採用内定・就職 ?第2章 賃金・退職金 ?第3章 労働時間・休憩・休日・休暇と賃金 ?第4章 事業継続に不可欠な人事異動 ?第5章 退職・解雇 ?第6
メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術(中古品)
(中古品)メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術//福島 正伸: author; /内容紹介 管理やコントロールでは人は育たない。リーダーが、手本を示し、信頼し、支援することで人は成長できる。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 福島/正伸 1958年東京墨田区生まれ。早稲田大学法学部卒業。コンサルタント会社に就職するも、同月退社。1984年株式会社ビーボード設立、代表取締役就任。1985年青年起業家協会設立会長就任。1988年株式会社就職予備校(現アントレプレナーセンター)設立、代表取締役就任。1989年日本青年起業家協会(旧青年起業家協会)会長就任。同年、国際青年起業家総会開催。旧通産省産業構造審議会委員をはじめ、各種委員を歴任。専門は、自立型社員による組織活性化支援、新規事業支援、創業支援(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
グローバル人的資源管理論―「規範的統合」と「制度的統合」による人材マネジメント (HAKUTO Management)(中古品)
(中古品)グローバル人的資源管理論―「規範的統合」と「制度的統合」による人材マネジメント (HAKUTO Management)//古沢 昌之: author; /内容紹介 【2009年第37回日本公認会計士協会「学術賞-MCS賞」】 【多国籍企業学会賞(2010年)】 著者は「グローバル・イノベーション」に結実する国際人的資源管理を「グローバル人的資源管理」として概念化し、これからの人材マネジメントのあり方を詳述している。理論と実証の両側面から問題にアプローチした真摯な研究。 内容（「BOOK」データベースより） 本書の目的は、「現地適応―グローバル統合」論を鍵概念として、その構成要素を「規範的統合」と「制度的統合」に求めつつ、多国籍企業のイノベーションに結実する「グローバル人的資源管理」を理論的・実証的に研究することにある。(1)多数の文献、(2)アンケート調査による豊富なデータ、(3)日米11社におよぶ優良企業の事例比較を用いながら、研究者はもとより実務家にも役立つ示唆を抽出。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 古沢/昌之 1964年大阪府生まれ。1986年
大藪毅/長期雇用制組織の研究 日本的人材マネジメントの構造
個人の働き方を規定する「柔軟貸借モデル」と「公式承認モデル」の２つのモデルにより人材マネジメントの構造・メカニズムを分析。人事・雇用システム改革の議論に理論的なベースを与える。〈大藪毅〉１９６７年福岡県生まれ。京都大学大学院経済学研究科修士課程修了。関西国際産業関係研究所、ロンドン大学ＬＳＥ産業関係学部留学等を経て、慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師。
下の入力欄が文字化けなどしてる場合、マネジメント・人材管理 などキーワードを直接 入力してみてください
/
END OF PAGE
