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■ユダヤの商法―世界経済を動かす (1972年) (ベストセラーシリーズ)
■FACTFULNESS(ファクトフルネス) 10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣
ハンス・ロスリング
■NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX
リード・ヘイスティングス
■DXの思考法 日本経済復活への最強戦略
西山 圭太
■挑戦するものづくり企業in川口
川口商工会議所
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実践経営・リーダーシップ
経営リーダーシップの技術―ケプナー・トリゴーの戦略経営モデル(中古品)
(中古品)経営リーダーシップの技術―ケプナー・トリゴーの戦略経営モデル//フリードマン,マイク: author; トリゴー,ベンジャミン・B.: author; Freedman,Mike: original name; Tregoe,Benjamin B.: original name; 祐良, 梅津: translator; /内容（「BOOK」データベースより） 問われるリーダーの役割。視界不透明を切り開く戦略構想力・実践力。企業活力を生み出す5段階プロセスを詳述。 内容（「MARC」データベースより） 不確実な環境のもと、経営戦略の重要性は、もはや組織の明暗を二分する。ケプナー・トリゴー社で実際に用いられ、世界中の企業、公共機関等で検証されているモデルの戦略策定から実施に至るまでのプロセスを紹介。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) フリードマン,マイク ケプナー・トリゴー社のワールドワイド・ステラテジー・プラクティス部門社長。ゼロックス社、ハーツ・レンタカー、フィリップスでシニア・マネジャーを務めたあと、1983年にケプナー・トリゴー社に入社。その後、世界
未来ヒ?シ?ネス図解 最新テ?シ?タルマーケティンク? (未来ビジネス図(中古品)
(中古品)未来ヒ?シ?ネス図解 最新テ?シ?タルマーケティンク? (未来ビジネス図解)///エムディエヌコーポレーション 社会一般, 参考図書・白書, メディアと社会, 参考図書・白書, その他, その他, 参考図書・白書, 一般, マーケティング・セールス 全般, 実践経営・リーダーシップ, ビジネスとIT, 情報・コンピュータ産業, 情報社会, ビジネス実用, 一般, 参考図書・白書, インターネット入門書, 白書・用語辞典・参考書, SNS・ブログ, アプリケーション, Web構築・管理, ビジネス・経済, コンピュータ・IT, 資格・検定, 社会・政治・法律, Pick up, Amazon Student ポイント還元(和書), Amazonアプリキャンペーン対象商品(和書), 和書(kindle本を除く), 発売日お届け, 社会・政治(Kindle本を除く), ノンフィクション(Kindle本を除く), ビジネス・経済(Kindle本を除く), 投資・金融・会社経営(Kindle本を除く), 単行本ストア, 【ポイント最大12%還元】対象の『本』がお買い得, 1901, 和
困ったスタッフが変わる! 看護師長のコーチングスキル (New Medical Management)(中古品)
(中古品)困ったスタッフが変わる! 看護師長のコーチングスキル (New Medical Management)//濱川 博招: author; 島川 久美子: author; /内容紹介 人を動かして目的を達成するのが、管理者としての師長の最大の課題。 そこで重要になるのが、「ナース本人が自発的に気づいて行動する」こと。 指示を出して仕事をこなすだけでは、さらなるレベルアップ、ステップアップは望めない。 自分でどんどん成長するナースを育てるには、 対話、質問、傾聴を通して「どんなナースになりたいか」を把握した上で、的確なアドバイスを伝えること。 本書では人を育てるコーチング・スキルを実践することで、患者満足度の高い職場の作り方を解説します。 内容（「BOOK」データベースより） なぜ目標管理が必要なの。どんな人がリーダーに選ばれるの。リーダーシップを発揮するってどういうこと。目標を達成するためにどんなコミュニケーション・スキルが必要なの。スタッフの心をつかむための心理法則とは。 著者について 濱川 博招(はまかわ・ひろあき) 1954年生まれ。関西大学法学部卒業。経営コンサ
スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン(中古品)
(中古品)スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン///Nikken BP Sha オペレーションズ, 実践経営・リーダーシップ, ビジネス企画, プレゼンテーション, プレゼンテーションソフト, ビジネス英語 カーマイン・ガロ: Author; 外村仁 解説: Other; 井口耕二: Translator/スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン/内容紹介 ■スティーブ・ジョブズのプレゼンの魅力を解き明かす! アップルCEOのスティーブ・ジョブズのプレゼンテーションは、なぜあれほど人々を魅了 し、熱狂させるのか―。 本書は、i Phone発表時などスティーブ・ジョブズの伝説のプレゼンを紹介しながら、その 秘密を詳しく解説していきます。 専門用語を使わない、ツイッターのように短い一文で製品やサービスを表わす、 ポイントを3つにする、ヒーローと敵役を登場させる、ひたすら練習を積むなど 、スティーブ・ジョブズのプレゼンの法則を解き明かします。 すばらしいプレゼンができるようになります! ■スティーブ・ジョブズの名文句やスライドの数々を紹介! 本書では、プレゼンテーションでスティーブ・ジョブズ
職場に活かすTA実践ワーク―人材育成、企業研修のための25のワーク(中古品)
(中古品)職場に活かすTA実践ワーク―人材育成、企業研修のための25のワーク//畔柳 修: author; /内容（「BOOK」データベースより） 職場のコミュニケーションを円滑にしたい、リーダーシップを発揮してほしい、組織を活性化したい―企業における教育、研修にTA(交流分析)を活かす!自己理解、他者理解、人間関係改善、キャリア開発…すぐに使えるワーク満載。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 畔柳/修 「ライフデザイン研究所」所長。大学卒業後、広告代理店、経営コンサルタント会社を経て「ライフデザイン研究所」を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
経営組織論 (はじめての経営学)(中古品)
(中古品)経営組織論 (はじめての経営学)//竜太, 鈴木: author; /経営組織の使い手になるための最適の教科書です。 ◆知識なしでも 「初学者が一人で学べる」組織論です。前提知識なしでも、組織論の全体像が把握でき、かつ、新しい研究分野についても紹介しています。 ◆組織を道具として使うために チームや職場という組織をいかに活用して、大きな仕事を成し遂げるか。「組織論」という学問を、「道具として使える知識」「使うための学問の体系」と位置づけて、組織のもたらすメリットを最大化する方法を解説します。 ◆新しい考え方も紹介 「取引コスト理論」「ネットワーク論」「組織エコロジー論」「フォロワー視点のリーダーシップ」「実践共同体による学習」など、最新の理論のエッセンスも解説しています。 経営学を学ぶ学生から、実務経験を経て理論を改めて学びたい方まで、基礎学習に最適です。
サーバント・リーダーシップ入門(中古品)
(中古品)サーバント・リーダーシップ入門////サーバント・リーダーシップ入門/内容紹介 リーダーが掲げるミッション・ビジョンを実現すべくメンバーはついてくる。 そんなメンバーをリーダーは下から支え尽くす。 これがサーバント・リーダーシップの考え方だ。 本書は、 社長は下から社員を支えるという 「逆ピラミッド型」の組織構造を導入し、 経営改革を実現させた資生堂相談役の池田氏と、 リーダーシップ研究の第一人者、 金井壽宏教授のコラボレーションによる 日本初のサーバントリーダーシップ実践の書。 出版社からのコメント ■□読者からのおたより□■ 上司の薦めで購入しました。より広い視野を持てました。(42歳男性・管理職) はじめての後輩ができたので購入。参考にしています! (24歳男性・会社員) 内容（「BOOK」データベースより） 「オレについてこい!」だけがリーダーシップではない。使命感をもって社員を下から支え、資生堂の経営改革を断行した、サーバント・リーダーの最高のお手本。 著者について 池田守男 1936年香川県高松市に生まれる。61年、東京神学大学神学部卒業、
学級経営に活かす 教師のリーダーシップ入門(中古品)
(中古品)学級経営に活かす 教師のリーダーシップ入門//暁政, 大前: Author/内容紹介 教師にとってのリーダーシップとは何か、臨機応変にそれぞれの場面に合ったリーダーシップを発揮するにはどうしたらよいか、理論と具体的な方法の両方を紹介する。 内容（「BOOK」データベースより） 教師にとってのリーダーシップとは何か、臨機応変にそれぞれの場面に合ったリーダーシップを発揮するにはどうしたらよいか、理論と具体的な方法の両方をわかりやすく提示。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 大前/暁政 岡山大学大学院教育学研究科(理科教育)修了後、公立小学校教諭を経て、2013年4月より京都文教大学准教授に就任。文部科学省委託体力アッププロジェクト委員、教育委員会要請の理科教育課程編成委員などを歴任。理科の授業研究が認められ「ソニー子ども科学教育プログラム」に入賞。日本初等理科教育研究会、日本教育実践方法学会所属(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
まんがでわかる『ビジョナリー・カンパニー』の読み方(中古品)
(中古品)まんがでわかる『ビジョナリー・カンパニー』の読み方//藤屋 伸二: consultant editor; nev: illustrator; /内容紹介 累計290万部超の「まんがでわかる」シリーズの最新刊。 帰国子女の主人公は都内のホテルに就職が決まり、宿泊部門のコンシェルジュ部門に配属されます。 そこを訪れるお客様たちとの交流を通して、永続的に成長する企業や働く人の態度について学んでいきます。 不朽の名著『ビジョナリー・カンパニー』1~4の「時代を超えても生き残る企業の原則」 「成功した企業が失敗して衰退する5段階の中身」「リーダーシップ論」のエッセンスをベースにして、 現代にも通用する自己キャリア、マネジメント、投資などの実践がわかる一冊です。 内容（「BOOK」データベースより） ホテルのコンシェルジュとして働く帰国子女の柏木知佳子。自分の仕事については、語学力を活かすことができ、性に合っていて悪くないと思っていた。しかし、経営者たちとの交流を通し、「成功」の意味を誤解していて、「私は何者になるのか」のビジョンがないことを自覚する。そんなとき、「ビジョナ
「保育の質」を高める 園評価の実践ガイド(中古品)
(中古品)「保育の質」を高める 園評価の実践ガイド//神長美津子: Author; 天野珠路: Author; 岩立京子: Author/幼稚園における学校評価とは? 保育所の自己評価って? こども園ではどうする? 「事例紹介」 「Q & A」 「文案・書式例」 で 園評価 の考え方・進め方がよくわかる総合実践ガイド! ●園長・経営者らのリーダーシップのもと、職員全員が参加して「園全体の運営」に対して行う評価、それが「園評価」です。 ●本書は、事例やQ & A、参考書式例(ダウンロードサービス付き)などを盛り込んだ「園評価」の総合実践ガイド。むずかしいと思われがちな評価の仕組みを「わかりやすく」「コンパクト」に整理します。 ●事例は、幼稚園・保育所・認定こども園の各例を取り上げます。 ●Q & Aでは、むずかしいと思われがちな評価の仕組みを整理。知りたいことがすぐわかります。 ●第5章では、「自己評価シート」「結果公表シート」など園評価に関する文案・書式例25点を収録。 ●文案・書式例はすべて、当社Webサイト上から無料でダウンロード可! (ダウンロードサービスご利用にあたりましては、本書第5章に
誰も教えてくれない 一流になれるリーダー術 (アスカビジネス)(中古品)
(中古品)誰も教えてくれない 一流になれるリーダー術 (アスカビジネス)//森田 英一: author; /内容（「BOOK」データベースより） あなたなりのリーダーシップスタイル、リーダーに求められる資質、「場」が活性化する仕組み作り、メンバーの自律成長のプロデュース。いついかなる時も軸がぶれることのないリーダーシップを執るための50項目。 著者について 株式会社イマココミライ 代表取締役社長 株式会社シェイク 創業者、フェロー 株式会社ジョブウェブ 取締役 株式会社オーセンティックワークス 取締役 国立大学法人高知大学 客員教授 大学院卒業後、経営コンサルティング会社アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。2000年にシェイク社を創業し、代表取締役社長に就任。組織風土の変革コンサルティング、人事・採用コンサルティング、企業研修、大学・専門学校の新学部・学科設立コンサルティングやカリキュラム構築支援などを行う。 特に、企業研修では、「自律型人材育成」を業界に広め、現場での行動が変わる独自のメソッドによる研修スタイルを実践。 2009年9月に1
たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営 藤田 東久夫(中古)
「商品状態」★安心の防水梱包★【帯あり】本の状態は目立つような損傷・汚れもなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」内容（「BOOK」データベースより） 変化を喜ぶ社風をつくる、リーダーの頼りは方向感のみ、リーダーシップとマネジメントの対峙、インフラに支えられた「思いつき・ひらめき」、戦略は行動したあとについてくる―16年の経営実践、さらに大学院での研究によって見えてきた「経営の本質」。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 藤田/東久夫 1951年東京都生まれ。75年慶応義塾大学経済学部卒業。同年、日本航空入社。85年サトー入社。社長室長などを経て、90年に代表取締役社長に就任。現在は代表取締役・執行委員会長兼最高経営責任者。社団法人日本自動認識システム協会会長。2006年度日本経営品質賞(JQA)判定委員。シルバーオックス株式会社社外監査役。2006年に早稲田大学大学院アジア太平洋研究科にて博士後期課程修了。博士(学術:Ph.D.)剣道三段(慶応義塾大学体育会剣道部)、日本ソムリエ協会ワインエキスパート資格(本 「主な仕様」
チームマネジメント革命―国際競争に勝つ経営戦略(中古品)
(中古品)チームマネジメント革命―国際競争に勝つ経営戦略//ナンシー・J. アドラー: author; Adler,Nancy J.: original name; 規一, 小林: translator; /グローバル化、多極化が加速する21世紀には、組織内の文化的な多様性にレバレッジをかけて新たなシナジーをつくり出すチームマネジメント戦略が国際競争に勝つための鍵になる! 豊富な事例紹介と各国固有の文化を理解し組織運営に活かすためのフレームワークの提示を含む戦略的示唆に富んだボーダレス時代の実践書。 第1部:文化の組織に対する影響 文化とマネジメント/文化の違いは組織にどう影響するか?/異文化コミュニケーション 第2部:文化的多様性の活用 文化的シナジーの創造/多文化チームをいかに管理していくか?/グローバルなリーダーシップ/世界中の人々を動機づける/多国籍環境での意思決定/グローバルに交渉する 第3部:グローバルマネージャーの管理 異文化経営への移行(海外勤務と本国への帰任)/海外に移り住む(駐在員の妻)/グローバル・キャリア(21世紀に成功するために)
エグゼクティブ・リーダーのための１００日間アクションプラン
s-9784800591456 発売ー年月 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。 さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。 「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる１冊。 リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗し
ワークシートによる教室復帰エクササイズ 保健室・相談室・適応指導教室での「教室に行けない子」の支援(中古品)
(中古品)ワークシートによる教室復帰エクササイズ―保健室・相談室・適応指導教室での「教室に行けない子」の支援//茂雄, 河村: editor; /内容（「MARC」データベースより） 「子どもたちの心の問題を理解するための全体的な指針を得る」「子どもからの信頼を回復し、心の成長をうながすワークシート」「具体的な実践とアイデア」などの内容から構成。養護教諭にとって「健康相談活動の扉」となる本。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 河村/茂雄 都留文科大学教授。日本カウンセリング学会認定カウンセラー。上級教育カウンセラー。筑波大学大学院教育研究科カウンセリング専攻修了。博士(心理学)。15年間公立学校教諭および教育相談員を経験し、東京農工大学講師、岩手大学助教授を経て、現職。日本カウンセリング学会常任理事。日本教育カウンセラー協会岩手県支部長。論理療法、構成的グループエンカウンター、ソーシャルスキルトレーニング、教師のリーダーシップと学級経営について研究を続ける。「教育実践に生かせる研究、研究成果に基づく知見の発信」がモットー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されて
ジェームズ・M・クーゼス/リ-ダ-シップの真実 どんな時代でも人々がリ-ダ-に求めていること
「信頼性がリーダーシップの基礎である」「将来に目を向けるのがリーダーである」「リーダーシップとは心を通わすことである」など、リーダーシップの実践を語り伝える根本的な原則をまとめる。〈ジェームズ・Ｍ．クーゼス〉サンタクララ大学、リービー経営大学院の教授であり、世界的なスピーカーとしても活躍する。〈バリー・Ｚ．ポズナー〉サンタクララ大学、リービー経営大学院の教授であり、世界的なスピーカーとしても活躍す
誰も教えてくれなかった 運とツキの法則(中古品)
(中古品)誰も教えてくれなかった 運とツキの法則//林野 宏: author; /著者であるクレディセゾン社長の林野宏(りんの ひろし)氏は、事実上は倒産していた会社を 日本一のカード会社にまでした才覚溢れる経営者です。 本書はビジネスの世界で戦い続けてきた氏が運とツキの法則について語った珍しくもつい読みたくなる内容となっています。 著者は、運とツキの法則は万有引力の法則のようにすべての人に作用しているといいます。 本書には、いかにしてその運とツキを引き寄せるかの秘策がぎっしり詰まっています。 「運とツキが強い人に便乗する」「勝負に勝つための人間力を高める」「あきらめない姿勢が道をひらく」「自分に投資して自分を磨く」「究極の運とツキをつかむには情熱以外にない」など、その方法は今日からでも実践できるものばかりです。 また「企画書は2時間以内にまとめる」など、具体的な仕事のノウハウや人材育成、そしてリーダーシップの極意も語られています。 人生と仕事に勝ちたい人はぜひ参考にしていただきたい一冊です。
リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書(中古品)
(中古品)リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書//ラム・チャラン: author; ステファン・ドロッター: author; ジェームス・ノエル: author; グロービス・マネジメント・インスティテュート: translator; /メディア掲載レビューほか リーダーを育てる会社つぶす会社 リーダーシップ育成に関するマニュアルは多いが、「リーダーシップ」と一言で言っても、課長の時点のそれと、社長に求められるそれとは根本的に異なると、本書の執筆陣は指摘する。彼らがコンサルタントとして米国のゼネラル・エレクトリック（GE）やシティコープで実践してきた「リーダーシップ・パイプライン・モデル」を軸に、導入の具体例、評価基準の設定や有能な人材の発見法、コーチングへの活用法などを論じていく。 パイプラインとは、リーダーの資質を有した人材が歩むべきステップのことで成長への道筋と言ってもよい。パイプライン上には、一般社員から係長へ、さらに課長、部長、事業部長、事業統括役員、経営責任者へと上り詰める節目があり、合計6つの転換期が存在すると解説。リーダー候補はそれぞれの転換期で、「ス
管理職課題解決実践シリーズ5 地域との新たな協働を図る学校づくり(中古品)
(中古品)管理職課題解決実践シリーズ5 地域との新たな協働を図る学校づくり//茂, 天笠: Consultant Editor/内容紹介 小中学校の具体的な課題解決のための実務書。管理職試験対策テキストとしても最適! いじめ対応、教育委員会制度改革、教育課程に関わる改革など、教育再生実行会議が次々と提言を出したことに伴い、新たな教育課題について、その概要や状況を踏まえ、分析や見通し、提言などを行い、学校現場における様々な対応課題を読み解き、学校づくりに資する内容を提供します。 コンパクトな章構成でテーマの捉えと課題解決の方策がわかります。巻末資料でより深い理解が得られます。文部科学省が進めている主要改革については、実際に審議会・検討会の委員となった方々が執筆しています。 【ご活用方法】 1 管理職試験対策テキストとして 2 教育改革の動向や背景のポイントを素早く正確に知りたいときに 3 校内外に向けて教育の「今」と「これから」を説明する際の参考に 4 管理職方へ マネジメント力向上、リーダーシップ養成のための参考書として 5 学校経営方針の策定・見直しの参考に 6 教育課程
野田稔/組織論再入門 戦略実現に向けた人と組織のデザイン
リーダーシップ、組織調整など、組織論をミクロとマクロの両面から考察。実践への指針を提示する再入門テキスト。「スカイパーフェクＴＶ！」の「ビジネス・ブレークスルー」で放送した講義内容に大幅に加筆訂正してまとめる。〈野田稔〉一橋大学商学部卒業。多摩大学経営情報学部助教授、リクルートフェロー、アミューズエディテイメントタレント、ワトソンワイアットジャパン社外取締役。著書に「企業危機の法則」など。
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