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■読書大全: 世界のビジネスリーダーが読んでいる経済・哲学・歴史・科学200冊
堀内 勉
■イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」
渡辺 克己
■独学大全 絶対に「学ぶこと」をあきらめたくない人のための55の技法
読書猿
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マネジメント・人材管理
ＨＲテクノロジーの法・理論・実務
s-9784845224531 発売ー年月 序章 人事管理にとってのＨＲテクノロジーの意義と活用ポイント 第１章 ＨＲテクノロジー活用を巡る潮流と方向性 第２章 先進企業の取り組み事例 第３章 ＨＲマネジメントの高度化を促す人事データの活用・分析 第４章 ＨＲテクノロジーと人材の育成・活用 第５章 法的視点から見るＨＲテクノロジー活用の課題と留意点
ビジネスマナー・ポイント集〈2002年版〉 (眠れぬ夜の奇妙な話コミックス)(中古品)
(中古品)ビジネスマナー・ポイント集〈2002年版〉 (眠れぬ夜の奇妙な話コミックス)//みよ, 梅島: consultant editor; NTTメディアスコープ: editor; エヌティティメディアスコープ=: editor; /内容（「BOOK」データベースより） 一人づきあい・冠婚葬祭のマナーから、電話・文書・電子メールまで、知っておきたいノウハウが「ぎゅっ」とつまった頼もしい一冊。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 梅島/みよ 1944年、津田英学塾卒業。1954年、在日米陸軍司令部情報部顧問。1959年、(株)日立製作所入社。1966年、(株)マネジメントサービスセンター常務取締役を経て、1986年、同社代表取締役社長に就任。1993年、取締役会長、1997年には取締役相談役。2000年、取締役を退任し、現在は相談役を務める。多年にわたり経営戦略や管理者の研修を手がけ、人材の育成に力を発揮。企業内トレーナーおよびリーダーの養成に大きな実績を残している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
究極のリーダーシップ~ 最大の成果をあげるための10の極意(中古品)
(中古品)究極のリーダーシップ~ 最大の成果をあげるための10の極意///かも出版 マネジメント・人材管理, リーダーシップ, ビジネス・経済, Pickup, Amazon Student ポイント還元(和書), Amazonアプリキャンペーン対象商品(和書), 和書(kindle本を除く), Pick-up POD, ビジネス・経済(Kindle本を除く), 単行本ストア, 1901, 和書（アダルト除く）, ★4つ以上, Discount2 category 鴨頭嘉人: Author/究極のリーダーシップ~ 最大の成果をあげるための10の極意/
期待している人が辞めずに育つ 女性部下マネジメントの教科書 (DOBOOKS)(中古品)
(中古品)期待している人が辞めずに育つ 女性部下マネジメントの教科書 (DOBOOKS)/同文舘出版(株)/冨山 佳代: author; /内容紹介 ◆意欲の高い人材を活かしきれていないのは、もったいない! 「女性活躍推進」「働き方改革」など、女性が活躍できる環境づくりは 国の重要政策として、ここ数年で急速に進み、 結婚・出産しても働き続ける女性が着実に増えています。 その一方で、より多くの管理職と女性社員との間に、 誤解やすれ違いも広がっています。 業務へのやりがいや組織への貢献を求めている女性は、 今後の企業の成長を支える人材の最有力候補。 本当は意欲が高い女性社員を活かしきれていないのは、 組織と女性社員のどちらにとっても、もったいないことです。 「活躍してほしい」と思う女性部下が離職せずにキャリアを重ねていくためには、 まず管理職が女性活躍の一番の支援者となり、「相談される上司」になることが必須です。 本書では、女性部下から信頼されるための「対話」の技術を、 働く女性のリアルな相談を受けてきたキャリアコンサルタントが解説。 ・女性活躍推進、どこから手をつければいい?
みんなの看護管理
s-9784524268580 2013年06月 第１章 看護の質を管理する（看護をマネジメントする；看護の質を改善する） 第２章 病棟マネジメントに役立つ理論とスキル（組織マネジメントのためのスキル；人材資源活用のためのスキル） 第３章 病棟マネジメントがうまくいく２０のワザ（スタッフ育成・教育にかかわる問題を解決；組織運営にかかわる問題を解決）
経営戦略としての異文化適応力 ホフステードの6次元モデル実践的活用法(中古品)
(中古品)経営戦略としての異文化適応力 ホフステードの6次元モデル実践的活用法//宮森 千嘉子: author; 宮林 隆吉: author; /■国民文化・組織文化研究の世界的権威が生み出したフレームワークによる多様性マネジメントの実践書 組織心理学・人類学の教授で、「文化と経営の父」と呼ばれるヘールト・ホフステード博士が考案した「6次元モデル」は異文化間だけでなく、多様な国籍や性格の人材間コミュニケーションの問題を解決するフレームワークです。 本書では、職場でコミュニケーション問題を抱えている経営者・管理職の方を対象に、「ホフステードの6次元モデル」を用いながら、その対応策を紹介します。 立ち読みができます! JMAM出版 で検索! 【本書の目次】 第1章 CQ(文化の知能指数)とは 「強さ」を求めて「強み」を失う 文化を数値化した学者 ヘールト・ホフステード博士 文化が経営に与える影響 文化とは何か 文化の構造(玉ねぎ型モデル) カルチャーショックと異文化対応カーブ 変革が難しい国民文化、変革可能な組織文化 CQ:多様性のなかを生きるために必要な能力 語学力と経験だけで異文
グローバル中堅企業のためのアジア戦略(中古品)
(中古品)グローバル中堅企業のためのアジア戦略//日本経営システム: author; /内容紹介 国内市場が停滞するなか、日本の中堅企業は海外戦略を再構築しなければならない時期に来ている。 さらに海外現地法人の規模や機能が拡大しており、コンプライアンス・ガバナンスの必要性の高まりから現地法人の経営高度化が求められている。 これに伴い、多くの企業が現地の文化や商習慣、規制などの対応に苦労している。 本書ではグローバル展開する「中堅企業」の、とくに中国・ASEAN・インドなどアジア新興国での重要な経営課題を厳選。 課題解決の視点や解決するためのポイントを、数多くの事例とコンサルティング経験をふまえて提案する。 内容（「BOOK」データベースより） 進出検討、事業拡張・経営管理高度化・人材マネジメント、M & A・PMI戦略、再建・撤退。アジア新興国に苦労している関係者必読!課題解決の視点やポイントを豊富なケースと経験をふまえて提示する。 著者について 日本経営システム(ニホンケイエイシステム) 1963年日本興業銀行(現 みずほフィナンシャルグループ)の創立60周年記念事業の1つとし
知る・活かす看護管理学 (看護学実践)(中古品)
(中古品)知る・活かす看護管理学 (看護学実践)//網野寛子: author; /「看護管理」は人材・物品・予算・情報・時間をマネジメントすることと言われます． しかし，そのスキルは看護師長・看護部長のみがするのものではありません． マネジメントスキルは自分自身をマネジメントすることから始まるのですから， 新人看護師も含めた全ての看護師に必要なことなのです．そのために，本書は 看護学生が基礎教育課程で学ぶ「看護管理学」として実習と結び付けられるよう， また，現職の看護師・看護管理者にとっても活用していただけることと確信しています．
実例に学ぶファシリティマネジメント（民間・大学編） 建築新講座テキスト
s-9784870712669 45139 施設の保有・維持管理（ファシリティ マネジメント）に困っている人のための，分かりやすい入門書をめざした。 具体的な事例を通して，問題点の所在と解決方法と進め方を科学的な体系から提出している。 ファシリティ マネジメントは，資金，人材，情報，知識，施設，設備などの経営資源を有効活用することが最も重要です。 ファシリティ マネジメントの理論と実務を学界・実務界の第一人者が平易に解説！ ●日本の建築界の大問題 深刻化する既存建築物の老朽化に対応！ ●実務者，建物の所有者・使用者，初学者向けに執筆！ ●実務現場の問題点と対策をていねいに例示！ 【著者】 野城智也／佐藤隆良／村井一 【企画協力】 安孫子義彦
コンサルタントが現場から語る 人事・組織マネジメントの処方箋(中古品)
(中古品)コンサルタントが現場から語る 人事・組織マネジメントの処方箋//日本総合研究所 人事組織・ダイバーシティ戦略グループ: editor; /内容紹介 課題解決のヒントがつかめます! ■等級制度は能力基準と仕事・役割基準の どちらにすべき? ■部門間の連携をもっと良くするには どうすればいい? 中小企業から大企業まで、人事部門が抱える 課題・悩みに対し、コンサルタントが支援・相談 に携わった企業の実例を基に、解決への考え 方・取り組み方を解説 目次 第1章 人材マネジメント ~人材戦略と人事制度の事例を読み解く~ 1 「負けない採用」の実現に向けて 2 次世代を担う人材の選抜と登用 3 管理職のマネジメント能力の強化 4 残念な人材活用施策に陥らないために 5 職能資格制度か役割等級制度か 6 役割主義の人事制度を機能させるために 7 グループ人事戦略の考え方 8 異能人材のマネジメント 9 シニア人材のマネジメント 10 コース別人事制度見直しの勘どころ 11 スペシャリスト活性化の秘訣 第2章 パフォーマンス・マネジメント ~人事評価と報酬管理の事例を読み解く~ 1
マネージャーは「人」を管理しないで下さい。(中古品)
(中古品)マネージャーは「人」を管理しないで下さい。//田原祐子: author; /人間はそれぞれ個性を持ち、さまざまな価値観を持っています。だから、ある人に効果のあった指導法が、ほかの人にはまるで効果が出ないことも珍しくなく、マネージャーを悩ませています。本書は、延べ13万人の人材を育成してきたコンサルが発見した、「業務」を見える化して管理することで、「人」を管理するよりもはるかに簡単にチーム力や実績を向上させるマネジメントの奥義を解説します。ステップ式だから誰でもできます!
図解入門ビジネス生産現場の人づくりの基本と実践がよ~くわかる本 (How‐nual Business Guide Book)(中古品)
(中古品)図解入門ビジネス生産現場の人づくりの基本と実践がよ~くわかる本 (How‐nual Business Guide Book)//石川 秀人: author; /内容（「BOOK」データベースより） 改善人材育成のための実践プログラム。できる人材と生かす組織で良い製品づくりを実現する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 石川/秀人 1959年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でTPS(トヨタ生産方式)ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、TPSベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、5S、見える化、開発~量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のKAIZEN指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および、商
桐畑哲也/日本の大学発ベンチャ- 転換点を迎えた産官学のイノベ-ション
日英米の大学発ベンチャーなどへの調査を基に、日本の大学発ベンチャーの経営課題である「顧客・販路」「資金調達」「人材」「外部資源連携」の現状と背景の分析を行い、日本の大学発ベンチャーへの含意を提示する。〈桐畑哲也〉京都大学大学院経済学研究科博士後期課程修了（経済学博士）。同大学経営管理大学院客員准教授。甲南大学マネジメント創造学部准教授。奈良先端科学技術大学院大学知的財産本部客員准教授。
看護「人材管理」ベーシックテキスト 人材育成・チームマネジメント・労務管理の基礎がわかる! マネジメントラダー1レベルが身につく
【重要】本商品は委託販売品となり、2-5営業日後の発送となります。委託先から直接手配となるため、弊社取り扱い品と別便での発送となります（送料の重複はございません）。その他取り扱いが異なる点がございますので、当店のお買い物ガイド(販売条件・支払い方法・送料について)をよくご確認の上、ご注文下さいますようお願い致します。■ISBN：9784840471244 & starf;日時指定・銀行振込をお受けできない商品になります■商品名：看護「人材管理」ベーシックテキスト 人材育成・チームマネジメント・労務管理の基礎がわかる! マネジメントラダー1レベルが身につく■フリガナ：カンゴ ジンザイ カンリ ベ−シツク テキスト ナ−シング ビジネス ジンザイ イクセイ チ−ム マネジメント ロウム カンリ ノ キソ ガ ワカル マネジメント ラダ− イチ レベル ガ ミ ニ ツク マネジメント/ラダ−/1/レベル/ガ/ミ/ニ/ツク■著者名：松浦正子/編著■出版年月：202007■出版社：メディカ出版■大きさ：167P 26cm
「看護の概念化」による人材育成―ストレスマネジメントからキャリア開発へ(中古品)
(中古品)「看護の概念化」による人材育成―ストレスマネジメントからキャリア開発へ//坂元 了子: editor; 頭山 悦子: editor; /内容紹介 看護の実践をひも解く・知を紡ぎ・知を拓く! ・海老名総合病院と看護現場学のコラボレーションのすべて。 ・看護管理職が「看護の概念化」による人材育成、離職防止などマネジメントを学ぶための入門書です。 ・若手看護師へのメンタルヘルスケア、キャリア開発を行うための具体的な事例を基に解説した看護管理職に最適の一冊です。 【目次】 第1部 看護現場学と「看護の概念化」 第2部 海老名総合病院の「看護の概念化」の取組み 第3部 「看護の概念化」の臨床への活用の実際―メンタルヘルスケアからキャリア開発 第4部 看護の概念化支援の実際とその成果 第5部 「えびなモデル」(学習経験モデル)の創造 内容（「BOOK」データベースより） 看護の実践をひも解く。知を紡ぎ知を拓く。海老名総合病院と看護現場学のコラボレーション!そのすべて。
第3版 はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7の基本。8つの主な役割。(入門編)
◆商品名：第3版 はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7の基本。8つの主な役割。(入門編)働き方改革をはじめ人事パーソンに必須の情報・知識を 新たに盛り込んだ人事管理入門書の第3版■採用から退職に至るまでの人事の基本と 人材育成や報酬マネジメント、労使関係など 人事の重要な役割がこの1冊でわかる! ■人事の初心者はもちろん、部下のOJTにも最適! 第1章 人事の基本 〜人事の仕事を理解しよう〜 第2章 人材を確保する 〜雇用管理の基礎知識〜 第3章 人材を活用する 〜配置と人事制度の基礎知識〜 第4章 人
経験から学ぶ人的資源管理 新版 有斐閣ブックス
s-9784641184398 発売ー年月 グローバル化の進展や情報技術の革新、雇用法制の改正など、日本企業を取り巻くさまざまな環境の変化を受けて、データや記述を最新のものにしました。戦略的人的資源管理の視点やグローバル人材の活用法など、「組織における人のマネジメント」の最先端がわかる一冊です。
組織を動かす経営管理(中古品)
(中古品)組織を動かす経営管理//本合暁詩: editor; (株)リクルートマネジメントソリューションズ経営企画部: editor; /内容紹介 リクルートの強さの秘密は 「若さ」と「元気」だけじゃない! 利益の"土台を作るしくみを解説。 〇全社の計画は売上だけでなく利益ベースで考える 〇インセンティブは劇薬 〇会議の禁句は起案者の「持ち帰ります」 〇売上額と受注額だけでなく商談情報まで把握する 〇有効なKPIを設定するには 〇実態把握で終わらせてはいけない従業員満足度調査 〇メンタル不調は早期発見・早期対応が重要 〇モノは減耗するが,ヒトは価値が高まる経営資源 〇全社イベント,賞賛・表彰で組織に一体感を 〇学びあう組織づくり その他，経営管理サイクルをうまくまわす秘訣を 見える化しています。 目 次 序 章 経営管理(マネジメントシステム)の全体像 第1章 計画策定 第2章 戦略推進・計画実行 第3章 全社業績モニタリング 第4章 組織・部署別業績モニタリング 第5章 組織状態モニタリング 第6章 リソースマネジメント1:資源配分 第7章 リソースマネジメント2:人材マネジ
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